Handbuch für Führungskräfte: Ein Praxisratgeber in Veränderungsprozessen

978-3-8349-2548-0......Page 1
Handbuch für Führungskräfte......Page 2
Vorwort......Page 6
ISBN 978-3-8349-2548-0......Page 5
Inhaltsverzeichnis......Page 8
1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition......Page 16
1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition......Page 17
1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen......Page 18
2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds......Page 20
2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses......Page 21
2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss......Page 22
2.3.1 Personelle Maßnahmen......Page 23
2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit......Page 25
2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen......Page 26
2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte......Page 27
2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter......Page 28
2.5 Richtlinien und Vereinbarungen......Page 32
2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten......Page 33
3 Die Vergütung der Führungskraft......Page 36
3.1 Vergütungsbestandteile......Page 37
3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt......Page 38
3.1.2 Variable Vergütung......Page 39
3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen......Page 46
3.2 Altersversorgung......Page 53
3.2.1 Steuerliche Behandlung......Page 54
3.2.2 Auskunftsanspruch......Page 55
3.2.4 Anpassungsanspruch......Page 56
3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag......Page 57
3.4 Regulierung der Vergütung......Page 58
3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung......Page 59
3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung......Page 60
3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung......Page 61
3.4.4 Fazit......Page 62
4.1 Betriebsänderung......Page 64
4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des § 613 a BGB......Page 66
4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des § 613 a BGB......Page 68
4.4 Umwandlungssachverhalte......Page 78
4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG......Page 79
4.4.2 Verhältnis zu § 613 a BGB......Page 80
4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung......Page 81
4.5 Change-of-Control-Klauseln......Page 84
4.6 Fazit......Page 86
5 Aufgabenänderungen und Versetzungen......Page 88
5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz......Page 89
5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen......Page 90
5.3 Einseitige Aufgabenänderungen......Page 93
5.3.1 Die Änderungskündigung......Page 94
5.3.2 Die Versetzung......Page 98
5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung......Page 119
5.5 Handlungsoptionen......Page 121
5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen......Page 123
6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer......Page 124
6.2.1 Ausgangslage......Page 125
6.3 Konzerngestaltungen......Page 127
6.5.1 Kündigungsschutz......Page 129
6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung......Page 135
6.5.5 Haftung als Geschäftsführer......Page 136
7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance......Page 140
7.2.4 Verhaltenspflichten und Leitlinien......Page 141
7.3.2 Fristlose Kündigung......Page 142
7.3.3 Haftung......Page 143
7.4.1 Haftungserweiterung durch vergrößerten Verantwortungsbereich......Page 144
7.4.2 Einladungen, Geschenke, Vergünstigungen und Korruptionsverdacht......Page 145
7.5 Sonderkündigungsschutz......Page 146
7.7 Haftungsrisiko des Compliance-Officers bei Sonderverantwortlichkeit......Page 147
7.8 Organisation, Ausführung der übertragenen Pflichten......Page 148
7.10 Whistleblowing......Page 149
7.10.1 Whistleblowing-Verpflichtung......Page 150
7.10.2 Whistleblowing als Kündigungsgrund......Page 151
7.10.5 Schutz durch Haftungsfreistellung......Page 153
7.10.6 Beweisverwertungsverbot bei Verstoß gegen Arbeitnehmerdatenschutz......Page 154
8.1 Auslandsentsendung......Page 156
8.1.1 Vertragliche Konstellationen......Page 157
8.1.2 Inhalt der Verträge......Page 158
8.1.3 Fürsorgepflichten vor der Entsendung......Page 160
8.2.2 Geltungsumfang des Entsendungsvertrages......Page 162
8.3.1 Rückruf und Rückkehrklauseln......Page 163
8.3.2 Versetzung, Entleitung, keine vertragsgemäße Beschäftigung......Page 165
8.3.3 Kündigungsschutz......Page 166
8.4 Steuerrechtliche Situation......Page 167
8.5 Sozialversicherungsrechtliche Situation......Page 168
9.1 Grundsätze des Kündigungsschutzes für Führungskräfte......Page 170
9.1.1 Die verhaltensbedingte Kündigung......Page 171
9.1.2 Die betriebsbedingte Kündigung......Page 172
9.1.4 Low-Performer......Page 177
9.1.5 Beschäftigtendatenschutz......Page 178
9.2 Trennungsvereinbarungen optimieren Abschluss und Inhalt des Aufhebungsvertrages......Page 179
9.2.2 Das Trennungsgespräch......Page 182
9.2.3 Essentials eines Aufhebungsvertrags......Page 184
9.2.4 Outplacement – Coaching......Page 203
9.3.1 Altersversorgung......Page 205
9.3.3 Vorruhestand......Page 207
9.3.4 Vorruhestand oder Abfindung?......Page 209
10.2 Outplacement......Page 212
10.3 Coaching......Page 214
11 Wie finde ich den richtigen Anwalt?......Page 216
Stichwortverzeichnis......Page 222
Der Autor......Page 227