Handbook on Performance Management in the Public Sector

ویرایش:  
نویسندگان: Deborah Blackman (editor)  
سری: Elgar Handbooks in Public Administration and Management 
ISBN (شابک) : 1789901197, 9781789901207 
ناشر: Edward Elgar Publishing 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 352
[343] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 51,000

این هندبوک به موقع تحقیقات مدیریت عملکرد خاص بخش دولتی و زمینه های آن را بررسی می کند و پیشنهاداتی را برای پیشرفت های آینده در این زمینه ارائه می دهد. این نشان می‌دهد که نیاز به مفهوم‌سازی مجدد مدیریت عملکرد به‌عنوان مؤلفه اصلی کسب‌وکار هم در سازمان‌ها و هم در بین سازمان‌ها، و اینکه چگونه باید در تصمیم‌گیری استراتژیک و به‌عنوان یک شیوه رهبری و مدیریت روزانه تعبیه شود. موثر است.

این هندبوک با پرداختن به سطوح مختلف تحلیل، نشان می‌دهد که چگونه مدیریت عملکرد می‌تواند عملکرد بالا را در صورتی که حاکمیت، سیستم‌ها، سازمان و اجزای فردی همسو باشند، فعال کند. این فصل‌ها که توسط یک تیم بین‌المللی متشکل از دانشگاهیان و متخصصان نوشته شده‌اند، بینش‌هایی را در مورد اینکه چرا تغییرات در عمل باید رخ دهد، چگونه می‌توان چنین تغییراتی را ممکن کرد، و این تغییرات از نقطه‌نظر عملی به چه چیزی نیاز دارد، ارائه می‌کند. این کتابچه همچنین محدودیت‌های فعلی در مدیریت عملکرد بخش عمومی را برجسته می‌کند و ابتکارات جدیدی را برای چارچوب‌های مدیریت عملکرد پیشنهاد می‌کند.

محققان سیاست‌گذاری عمومی در منابع انسانی، مدیریت و مدیریت به دنبال تحقیقات کنونی نمونه هستند. این فیلدها این کتابچه را ارزشمند خواهند یافت. همچنین برای دست اندرکاران مدیریت دولتی و منابع انسانی که به دنبال توسعه شیوه های جدید و ایجاد روش های جدید تفکر و رفتار پس از تحولات جهانی هستند، جالب خواهد بود.

This timely Handbook examines performance management research specific to the public sector and its contexts, and provides suggestions for future developments in the field. It demonstrates the need for performance management to be reconceptualized as a core component of business both within and across organizations, and how it must be embedded in both strategic decision-making and as a day-to-day leadership and management practice in order to be effective.

Addressing multiple levels of analysis, the Handbook shows how performance management can enable high performance if governance, systems, organization and individual components are aligned. Written by an international team of both academics and practitioners, chapters offer insights into why changes in practice need to occur, how to make such changes possible, and what these changes require from a practical standpoint. The Handbook also highlights current limitations in public sector performance management and suggests new initiatives for performance management frameworks.

Scholars of public policy in human resources, administration and management looking for exemplary current research in these fields will find this Handbook invaluable. It will also be of interest to public administration and human resources practitioners looking to develop new practice and create new ways of thinking and behaving in the aftermath of global upheaval.