دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: James B. Ayers
سری: The St. Lucie Press/APICS series on resource management
ISBN (شابک) : 1574442732
ناشر: St. Lucie Press; APICS
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 490
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 20 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Handbook of Supply Chain Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کتابچه راهنمای مدیریت زنجیره تامین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
وقتی میلیون ها دلار روی سیستم های جدید سرمایه گذاری می کنید، راه حل های دیروز را نمی خواهید. شما نیاز به یک دید کلی از جریانهای مالی، اطلاعات و مطالب سرتاسری دارید. مدیران امروز همان دغدغه هایی را دارند که مدیران در سال گذشته، 10 سال پیش یا 50 سال پیش داشتند: محصولات، بازارها، افراد و عملیات مهارت ها، و امور مالی. فرآیندهای مدیریت زنجیره تامین جدید به مدیران سلسله مراتبی را برای وظایفی که باید برای مقابله با این مسائل انجام دهند، می دهد. کتاب راهنمای مدیریت زنجیره تامین، که شامل صدها نکته و بینش است، تکامل مدیریت زنجیره تامین را شرح می دهد. این بررسی میکند که چگونه تکنیکهایی که اکنون در برنامهریزی استراتژیک و بهبود عملیات رایج هستند، کاربردهای جدیدی در مدیریت زنجیرههای تامین پیدا میکنند. نویسنده بر تغییر زنجیره های تامین به جای صرفاً حفظ آنها تاکید دارد. او از مطالعات موردی برای نشان دادن کاربرد این تکنیک ها استفاده می کند.
When you invest millions on new systems you don't want yesterday's solutions. You need a global view of end-to-end material, information, and financial flows. Managers today have the same concerns managers had last year, 10 years ago, or 50 years ago: products, markets, people and skills operations, and finance. New supply chain management processes give managers a hierarchy to the tasks they must perform to deal with these issues.Containing hundreds of tips and insights, the Handbook of Supply Chain Management describes the evolution of supply chain management. It explores how the techniques now popular in strategic planning and operations improvement will find new applications in managing supply chains. The author emphasizes changing supply chains rather than merely maintaining them. He uses case studies to illustrate the application of these techniques.
Front Cover......Page 1
Preface......Page 7
About the Editor......Page 11
Contents......Page 19
1. Introduction to the Supply Chain......Page 33
2. Supply Chain Management —The “Right” Way......Page 39
3. Supply Chain Potency......Page 51
4. Evolution of Supply Chain Models......Page 55
5. Model for Competing through SCM......Page 65
6. Linking the Supply Chain with the Customer......Page 73
7. Supply Chains as Activity Systems......Page 89
8. QFD Case Study......Page 99
9. The Supply Chain and New Products......Page 105
10. Foundation for Supply Chain Change......Page 109
11. Functional Roles in Supply Chain Change......Page 117
12. Supply Chain Design — A Team Framework......Page 123
13. Institutionalizing Supply Chain Changes......Page 133
14. Motivations for Partnerships......Page 143
15. Emerging Partnership Model......Page 153
16. Planning for Partnerships......Page 159
17. Core Competence and Partnerships......Page 165
18. Organizing Improvement Efforts......Page 169
19. Stage 3 Supply Chain Structure......Page 177
20. The Extended Enterpriseat DaimlerChrysler......Page 183
21. SCM and Information Technology......Page 191
22. Topography of Supply Chain Applications......Page 197
23. Supply-Chain Council......Page 209
24. Cost and the Supply Chain......Page 219
25. Root Cause — Clarity......Page 231
26. Root Cause — Variability......Page 259
27. Root Cause — Design......Page 287
28. Root Cause — Information......Page 295
29. Root Cause — Weak Links......Page 303
30. Supply Chain Prestudy......Page 311
31. Implementation Roadmap......Page 317
32. From Purchasing to Strategic Sourcing —A Road Map......Page 329
33. Selecting Supply Chain Software......Page 335
34. Partnership Barriers in the Nuclear Industry......Page 343
35. Wholesale Grocer: Supply Chain “Streamlining”......Page 349
36. Plumbing Supplies: Manufacturer/Distributor......Page 355
37. Supply Chain Management in Maintenance,Repair, and Overhaul Operations......Page 365
38. Retail Distribution: From Low Tech ToLeading Edge Distribution Center......Page 373
39. British Telecom — Capacity Planning in aDeregulating Industry......Page 381
40. Semiconductor Equipment: Supply Chain Links......Page 389
41. Footwear Distribution......Page 395
42. Bicycle Manufacturer: Internet Strategy......Page 399
43. Consolidation Centers in the Lean Supply Chain......Page 405
44. Demand-Driven Supply Chain in a Start Up......Page 415
45. Automobile Industry: Incoming Material......Page 425
46. Water Utility: Logistics Services Partnerships......Page 429
47. Auto Parts Retailer — Logistics Partnership......Page 433
48. Improving Furniture Manufacturer EVA......Page 439
49. Performance Improvement Through Metricsfor Buyers......Page 445
Glossary......Page 455
Bibliography......Page 473
Index......Page 477