دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Günter Menges (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783663010531, 9783663029663
ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften
سال نشر: 1969
تعداد صفحات: 273
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدل های اساسی تصمیمات اقتصادی: مقدمه ای بر نظریه های تصمیم گیری مدرن با توجه ویژه به کاربردهای اقتصادی و تجاری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Grundmodelle wirtschaftlicher Entscheidungen: Einführung in moderne Entscheidungstheorien unter besonderer Berücksichtigung volks- und betriebswirtschaftlicher Anwendungen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدل های اساسی تصمیمات اقتصادی: مقدمه ای بر نظریه های تصمیم گیری مدرن با توجه ویژه به کاربردهای اقتصادی و تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تعریف مدل تصمیم گیری در بالا متضمن محدودیت هایی است که دو مورد از مهمترین آنها به شرح زیر است: (1) تنها بخش به اصطلاح تجویزی نظریه تصمیم در نظر گرفته می شود، نه بخش توصیفی و نه بخش های تحلیلی. (2) فقط مدلها و مکانیسمهای بهینهسازی یا افراطیسازی در نظر گرفته میشوند، نه مدلهای بهاصطلاح آرزو یا رضایت (ر.ک. {بخش} 44، اما). مایلم هر دو محدودیت را به اختصار توضیح و توجیه کنم. آگهی (1). نظریه تصمیم گیری مدرن از نظریه بازی های استراتژیک تکامل یافته است. کار اصلی v. نویمان و مورگنسترن در سال 1944 ظاهر شدند. به زودی آشکار شد که نظریه بازی و نظریه تصمیم گیری که از آن نشأت میگیرد، ترکیبی عجیب از (در اصطلاح مارشاک [1950، 1968]) عناصر تجویزی و توصیفی است. اچ. که هم برای توصیف و تحلیل فرآیندها و رفتار واقعی (بخش توصیفی) و هم برای استفاده عملیاتی (هنجاری، نظارتی) در موقعیتهای تصمیمگیری عملی (بخش تجویزی) مناسب هستند. در حالی که بسیاری از مدلهای تصمیمگیری میتوانند به هر دو صورت استفاده شوند، به راحتی میتوان فهمید که تفاوت اساسی است. گذرا z. ب.، یک ویژگی هنوز مورد مناقشه تصمیمات، از نظر تجویزی ضروری است، لازمه عقلانیت یا حتی منطق است. هرکسی که 01 را به 02 و موارد فوق را ترجیح می دهد باید عقلاً یا حتی منطقی 01 را به موارد فوق ترجیح دهد. اما گذرا بودن نباید به طور تجربی ارائه شود، و در واقع - همانطور که بسیاری از مطالعات نشان می دهد - اغلب در عمل نقض می شود.
6 Die vorstehend gegebene Definition des Entscheidungsmodells impliziert einige Einschrän kungen, von denen die beiden wichtigsten die folgenden sind: (1) Es wird nur der sogenannte präskriptive Teil der Entscheidungstheorie be trachtet, nicht die deskriptiven und nicht die analytischen Teile. (2) Es werden nur die sogenannten OptimierHngs- oder ExtremierHngsmodelle und -mecbanismen betrachtet, nicht die sogenannten Aspirations- oder Befriedigungs modelle (vgl. allerdings {sect} 44). Beide Einschränkungen möchte ich kurz erklären und begründen. Ad (1). Die moderne Entscheidungstheorie hat sich aus der Theorie der strategischen Spiele heraus entwickelt. Das Hauptwerk von v. Neumann und Morgenstern erschien 1944. Bald wurde man gewahr, daß die Spieltheorie und die aus ihr herausgewachsene Entscheidungs theorie eine eigenartige Verschränkung von (in der Terminologie von Marschak [1950, 1968]) präskriptiven und deskriptiven Elementen darstellen, d. h. daß sie sowohl zur Beschreibung und Analyse realer Vorgänge und Verhaltensweisen geeignet sind (deskriptiver Teil) als auch zur operationeilen (normativen, regulierenden) Verwendung in praktischen Entschei dungssituationen (präskriptiver Teil). Wenn auch viele Entscheidungsmodelle auf beide Weisen benutzt werden können, ist der Unterschied doch, wie man leicht einsieht, funda mental. Die Transitivität z. B., eine noch immer umstrittene Eigenschaft von Entscheidungen, ist präskriptiv unabdingbar, ein Gebot der Rationalität oder sogar der Logik. Wer 01 02 und og os vorzieht, der sollte rationaler- oder sogar logischerweise 01 auch oa vorziehen. Aber empirisch braucht die Transitivität nicht gegeben zu sein, und sie wird in der Tat -wie viele Untersuchungen zeigen - in der Praxis oft verletzt.
Front Matter....Pages 3-10
Wahrscheinlichkeit....Pages 11-35
Nutzen....Pages 37-73
Das allgemeine Entscheidungsmodell....Pages 75-98
Entscheidungen unter Gewißheit....Pages 99-146
Mehrstufige Entscheidungen....Pages 147-173
Entscheidungen unter Risiko....Pages 175-211
Entscheidungen unter Ungewißheit....Pages 213-239
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 241-251
Back Matter....Pages 253-280