دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 6 نویسندگان: Professor Dr. Dr. h.c. Helmut Laux, Professor Dr. Felix Liermann (auth.) سری: Springer-Lehrbuch ISBN (شابک) : 9783540244363, 3540438750 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 681 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مبانی سازمان: کنترل تصمیمات به عنوان یک مشکل اساسی مدیریت بازرگانی: سازمان/برنامه ریزی، حسابداری/حسابرسی، تحقیق در عملیات/تئوری تصمیم گیری، مالی/بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مبانی سازمان: کنترل تصمیمات به عنوان یک مشکل اساسی مدیریت بازرگانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این کتاب مفاهیم ساختاری برای حل مشکلات طراحی سازمانی توسعه داده شده است. با استفاده از مثال مسائل مهم سازمانی، نشان داده می شود که چگونه می توان با این مفاهیم کار کرد و کدام راه حل های مشکل در موقعیت های مختلف سودمند هستند. نمایش ها به شیوه ای هنجاری طراحی شده اند. خواننده باید بیاموزد که خودش مشکلات را کشف کند، ارتباطات بین آنها را تشخیص دهد و قضاوت خود را (همچنین بر اساس تجربه شخصی) شکل دهد که براساس آن اقدامات سازمانی با توجه به اهداف اقتصادی و وضعیت داخلی و خارجی یک شرکت نشان داده شود. p>
In diesem Buch werden Strukturierungskonzepte für die Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme entwickelt. Am Beispiel wichtiger organisatorischer Problemstellungen wird gezeigt, wie mit diesen Konzepten gearbeitet werden kann und welche Problemlösungen sich in unterschiedlichen Situationen als vorteilhaft erweisen. Die Darstellungen sind gestaltend normativ ausgerichtet. Der Leser soll lernen, selbst Probleme zu entdecken, Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen und sich (auch auf Grund persönlicher Erfahrungen) ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind.
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation....Pages 1-30
Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick....Pages 31-50
Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme....Pages 51-62
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik....Pages 63-74
Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß....Pages 75-96
Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie....Pages 97-118
Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen....Pages 119-129
Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung....Pages 131-149
Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen....Pages 151-160
Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung....Pages 161-174
Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick....Pages 175-190
Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick....Pages 191-204
Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 205-235
Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften....Pages 237-263
Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen....Pages 265-277
Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften....Pages 280-299
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen....Pages 301-318
Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs....Pages 319-353
Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität....Pages 355-383
Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches....Pages 385-414
Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes....Pages 415-453
Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen....Pages 455-495
Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege....Pages 497-524
Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität....Pages 525-582
Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität....Pages 583-624
Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen....Pages 625-639