دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Growth Gamble: When Leaders Should Bet Big on New Business - and How They Can Avoid Expensive Failures
دانلود کتاب قمار رشد: زمانی که رهبران باید روی تجارت جدید شرط بندی کنند - و چگونه می توانند از شکست های گران قیمت جلوگیری کنند
مشخصات کتاب
Growth Gamble: When Leaders Should Bet Big on New Business - and How They Can Avoid Expensive Failures
ویرایش:
نویسندگان: Andrew Campbell
سری:
ISBN (شابک) : 9781904838043, 1904838049
ناشر: Intercultural Press
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 339
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 36,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Growth Gamble: When Leaders Should Bet Big on New Business - and How They Can Avoid Expensive Failures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب قمار رشد: زمانی که رهبران باید روی تجارت جدید شرط بندی کنند - و چگونه می توانند از شکست های گران قیمت جلوگیری کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب قمار رشد: زمانی که رهبران باید روی تجارت جدید شرط بندی کنند - و چگونه می توانند از شکست های گران قیمت جلوگیری کنند
زمانی که رشد طبیعی کسب‌وکار اصلی‌شان کافی نیست، شرکت‌های بیشتری با «شکاف رشد» مواجه می‌شوند. تقریباً هر شرکتی تلاش می‌کند تا پاهای جدیدی برای پرتفوی بالغ خود ایجاد کند، با این حال 99 درصد از شرکت‌ها در ایجاد پلتفرم‌های رشد موفق جدید شکست می‌خورند. بر اساس تحقیقات جدید گسترده، The Growth Gamble یک کتاب جدید و مهم در مورد سخت ترین چالش در مدیریت است - پیدا کردن، ورود و رشد مشاغل جدید. نتایج شگفت‌انگیز آن به شما کمک می‌کند تا بوسیدن قورباغه‌ها را متوقف کنید و فقط امیدوارکننده‌ترین و سودآورترین بخش‌ها را برای نقاط قوت شرکت خود وارد کنید. مهمتر از همه، این کتاب شما را با ابزارهای عملی مسلح می کند تا به شرکت شما کمک کند تا تصمیم درستی را بر اساس جعبه ابزار چراغ های راهنمایی بگیرد - ابزاری قدرتمند برای غربالگری و تفکر استراتژیک که به مدیران کمک می کند فرصت های واقعی را شناسایی کنند و یاد بگیرند که \"فقط سبز ادامه دهند\". این کتاب جدید هیجان‌انگیز با برخی از نتیجه‌گیری‌های خیره‌کننده «چراغ قرمز»، جایگزین‌هایی را ارائه می‌دهد، و پزشکان را با ابزارهایی مجهز می‌کند که به آنها کمک می‌کند تا بدون آزمون و خطا تصمیم‌های درست بگیرند و چشم‌اندازهای خوب را شناسایی کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
More and more corporations are experiencing a \'growth gap\' when the natural growth of their core businesses is not enough. Nearly every company tries to create new legs for its mature portfolio, yet as many as 99 per cent of companies fail to create successful new growth platforms. Based on extensive new research The Growth Gamble is a major new book on the toughest challenge in management - finding, getting into and growing new businesses. Its startling conclusions will help you to \'Stop Kissing Frogs!\' and enter only the most promising and profitable sectors for you Company\'s strengths. Most importantly, the book will arm you with practical tools to help your company make the right decision based on a Traffic Lights Toolkit - a powerful screening and strategic thinking tool that helps managers identify real opportunities and learn to \"only Go On Green.\" With some startling \'red light\' conclusions, this exciting new book gives alternatives, equipping practitioners with the tools which help them to make the right decisions and identify good prospects without the trial and error.
فهرست مطالب
PRAISE FOR THE GROWTH GAMBLE......Page 2
CONTENTS......Page 8
FOREWORD TAKING THE GAMBLE OUT OF GROWTH......Page 10
PREFACE & READER’S GUIDE......Page 18
CHAPTER 1 THE CHALLENGE OF NEW BUSINESSES......Page 25
THE INTEL STORY......Page 26
THE MCDONALD’S STORY......Page 28
RECENT HISTORY AT INTEL AND MCDONALD’S......Page 31
WHY DID THEY FAIL?......Page 33
CHAPTER 2 BEATING THE ODDS......Page 36
A SHORTAGE OF OPPORTUNITIES THAT FIT......Page 37
OUR RESEARCH......Page 38
SIX RULES FOR NEW BUSINESSES......Page 41
STRATEGIC BUSINESS CASE......Page 52
HOW OUR ADVICE DIFFERS FROM OTHER AUTHORS......Page 53
GAMBLING ON NEW BUSINESSES......Page 58
CHAPTER 3 THE DIFFICULTIES OF BUILDING NEW LEGS......Page 60
THE CORPORATE LIFE CYCLE......Page 62
INHERENT RISKS......Page 63
AVOIDABLE CAUSES OF FAILURE......Page 67
WHY DO NEW BUSINESSES FAIL?......Page 81
CHAPTER 4 WHEN LOW GROWTH IS BETTER THAN GAMBLING......Page 82
THE ARGUMENTS FOR GROWTH......Page 83
HOW COMMON IS LOW GROWTH?......Page 87
THE FINANCIAL CONSEQUENCES OF LOW GROWTH......Page 90
SHAREHOLDER INDIFFERENCE......Page 92
Untitled......Page 95
WHEN IS LOW GROWTH THE RIGHT CHOICE?......Page 100
CAN LOW GROWTH BE A WINNING STRATEGY?......Page 102
DO LOW-GROWTH COMPANIES EVER BECOME HIGH-GROWTH COMPANIES?......Page 107
CHAPTER 5 THE NEW BUSINESSES TRAFFIC LIGHTS......Page 109
DO WE HAVE A VALUE ADVANTAGE?......Page 115
HOW ATTRACTIVE IS THE PROFIT POOL?......Page 134
DO WE HAVE STRONG LEADERS AND EFFECTIVE SPONSORS?......Page 147
WHAT IS THE IMPACT ON EXISTING BUSINESSES?......Page 157
THE TRAFFIC LIGHTS IN SUMMARY......Page 164
CHAPTER 6 DIVERSIFICATION......Page 167
GENERAL MANAGEMENT SCHOOL......Page 168
THE SYNERGY SCHOOL......Page 171
PARENTING THEORY......Page 173
ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY......Page 176
LINKING PARENTING THEORY AND THE TRAFFIC LIGHTS......Page 180
SAPLINGS AND RARE GAMES......Page 183
DISRUPTIVE TECHNOLOGIES......Page 186
A MORE COMPLETE THEORY......Page 193
CHAPTER 7 SEARCHING FOR NEW BUSINESSES......Page 195
THE NATURAL FLOW OF NEW IDEAS......Page 197
WHAT IMPROVEMENTS CAN BE MADE TO THE NATURAL FLOW?......Page 205
HOW MUCH SHOULD BE INVESTED IN NEW BUSINESSES?......Page 215
HOW TO ENSURE THE RIGHT PROCESSES FOR NEW BUSINESSES......Page 221
CHAPTER 8 IS THERE A ROLE FOR CORPORATE VENTURING?......Page 224
HARVEST VENTURING......Page 227
ECOSYSTEM VENTURING......Page 232
INNOVATION VENTURING......Page 235
PRIVATE EQUITY VENTURING......Page 238
NEW LEG VENTURING......Page 241
THE ROLE OF CORPORATE VENTURING......Page 244
CHAPTER 9 POSITIONING AND SUPPORTING A NEW BUSINESS......Page 248
INTEGRATE OR SEPARATE?......Page 249
REPORTING LEVEL......Page 257
SUPPORT FROM LAYERS ABOVE......Page 263
MONITORING PROGRESS......Page 267
KEY MESSAGES......Page 279
CHAPTER 10 AN AGE OF REALISM......Page 280
APPENDIX A ADVICE FROM OTHER AUTHORS......Page 286
APPENDIX B A DATABASE OF SUCCESS STORIES......Page 315
NOTES......Page 323
INDEX......Page 332
ACKNOWLEDGMENTS......Page 339
