دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Robert Wolcott. Michael Lippitz
سری:
ISBN (شابک) : 0071598324, 9780071598330
ناشر: McGraw-Hill
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 273
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Grow from Within: Mastering Corporate Entrepreneurship and Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب رشد از درون: تسلط بر کارآفرینی و نوآوری شرکت ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ایجاد کسب و کار و ایجاد سود در بازارهای جدید از طریق نوآوری! "بهترین گزارشی که خوانده ام در مورد اینکه چگونه شرکت ها می توانند کارآفرینان داخلی را برای دستیابی به رشد مبتنی بر نوآوری فعال و حمایت کنند." فیلیپ کاتلر، استاد بازاریابی بینالمللی جانسون و پسر، دانشکده مدیریت کلوگ، «یک منبع ضروری برای رهبران بخش خصوصی و دولتی که به دنبال همسویی ایجاد کسبوکار جدید با مأموریت و استراتژی سازمان هستند. . . و به نتیجه برسیم.» ویلیام جی پری، وزیر دفاع اسبق ایالات متحده: «ولکات و لیپیتز نه تنها بصیر هستند، بلکه کاملاً دقیق هستند. این دقیقاً همان کتابی است که رهبران شرکتها - از مدیران اجرایی و مدیران اجرایی گرفته تا تیمهای کارآفرین شرکتی - باید به آنها کمک کنند تا چالشهای استثنایی رشد و نوآوری ارگانیک را طی کنند. بتسی هولدن، مشاور ارشد McKinsey & Company، و مدیر عامل سابق کرافت فودز، شرکت درباره کتاب: IBM 15 میلیارد دلار درآمد سالانه جدید از 22 فرصت تجاری در حال ظهور را گزارش می دهد. در سال 2008، 4 میلیارد دلار درآمد حاصل از تلاشهای نوآوری در سراسر شرکت، به ویرپول اجازه داد تا با وجود رکود جهانی و افت شدید بازار مسکن، خط برتر خود را حفظ کند. یکی از رهبران گروه تجاری DuPont، الن کولمن، از یک برنامه بلندپروازانه ایجاد کسب و کار جدید حمایت کرد و بعداً مدیر عامل DuPont شد. هر یک از این شرکتها یاد گرفتهاند که چگونه کسبوکارهای جدید را بهصورت تکرارپذیر ایجاد کنند. در Grow from Within، دو محقق برجسته از دانشکده مدیریت Kellogg توضیح میدهند که چگونه شرکت شما میتواند رویکرد صحیح برای کارآفرینی شرکتی را کشف کند و آن را سودآور کند. با بردن نوآوری به سطح بعدی، کارآفرینی شرکتی فرآیند ایجاد مشاغل جدید در یک سازمان مستقر است - مشاغل جدیدی که از شرکت اصلی متمایز هستند اما برخی از قدرتمندترین دارایی های آن را تحت تأثیر قرار می دهند. رشد از درون بررسی میکند: اصول طراحی یک کسبوکار جدید چهار مدل غالب کارآفرینی شرکتی راههایی برای همسو کردن برنامه نوآوری با استراتژیتان الزامات رهبری برای توسعه کسبوکارهای جدید نوآوری برای موفقیت و رشد کسبوکار حیاتی است، اما این تنها گام اول است. بدون فرآیندهای استراتژیک برای تبدیل بینش به کسب و کارهای رو به رشد، حتی بهترین ایده ها نیز می توانند شکست بخورند. خلاقیت اغلب سرسام آور است. مدیریت نوآوری نباید باشد. رشد از درون، دانشی را که برای تصور و طراحی کسبوکارهای جدید ارزشمند نیاز دارید، فراهم میکند که به ایدهها روح میبخشد و بهطور چشمگیری خطوط برتر و پایین شما را بهبود میبخشد.
Create Business and Generate Profits in New Markets through Innovation! “The best account I have read about how companies can enable and support internal entrepreneurs to achieve innovation-led growth.” Philip Kotler, S.C. Johnson & Son Professor of International Marketing, Kellogg School of Management “An essential resource for both private and public sector leaders seeking to align new business creation with an organization’s mission and strategy . . . and achieve results.” William J. Perry, former U.S. Secretary of Defense “Wolcott and Lippitz are not only insightful, they are spot on. This is exactly the book corporate leaders—from CEOs and functional executives to corporate entrepreneurial teams—need to help them navigate the exceptional challenges of organic growth and innovation.” Betsy Holden, Senior Advisor, McKinsey & Company, and former Co-CEO, Kraft Foods, Inc. About the Book: IBM reports $15 billion of annual new revenues from 22 Emerging Business Opportunities. In 2008, $4 billion in revenues from companywide innovation efforts allowed Whirlpool to maintain its top line, despite global recession and the steep drop in housing markets. A DuPont business group leader, Ellen Kullman, backed an ambitious new business creation program and later became DuPont’s CEO. Each of these companies has learned how to create new businesses on a repeatable basis. In Grow from Within, two leading scholars from the Kellogg School of Management explain how your company can discover the right approach to corporate entrepreneurship and make it profitable. Taking innovation to the next level, corporate entrepreneurship is the process of building new businesses within an established organization— new businesses that are distinct from the core company but that leverage some of its most powerful assets. Grow from Within examines: The fundamentals of designing a new business The four dominant models of corporate entrepreneurship Ways to align your innovation program with your strategy Leadership requirements for developing new businesses Innovation is critical to business success and growth, but it’s only the first step. Without strategically driven processes to turn insights into growing businesses, even the best ideas can fail. Creativity is often serendipitous; innovation management should not be. Grow from Within provides the knowledge you need to conceive and design valuable new businesses that breathe life into ideas and dramatically improve your top and bottom lines.
Contents......Page 4
Prologue......Page 8
Acknowledgments......Page 11
Introduction: Corporate Entrepreneurship, Innovation, and Organic Growth......Page 14
Entrepreneurship and Corporate Entrepreneurship......Page 18
By the Numbers......Page 21
The System Is the Solution......Page 24
Lost in Transition......Page 25
Ready, Fire, Aim . . . Not!......Page 26
What Readers Can Expect......Page 29
A Brief History of Corporate Entrepreneurship......Page 32
What Exactly Is Corporate Entrepreneurship?......Page 34
Entrepreneurs: Nature versus Nurture......Page 37
Stories from the Front......Page 42
Pitfalls of Corporate Entrepreneurship......Page 45
Summary......Page 60
Fundamentals of New Business Design......Page 62
A 360–Degree View of Corporate Entrepreneurship......Page 72
Corporate Entrepreneurship as a Business Design Challenge......Page 82
New Business Design in Action......Page 88
Summary......Page 102
Organization and Resources: Essential Management Decisions......Page 104
The Four Models of Corporate Entrepreneurship......Page 107
Summary......Page 146
Corporate Entrepreneurship and Strategy......Page 150
Thinking about Your Corporate Context......Page 158
Getting Started: Commitment, Socialization, and Resources......Page 166
Down the Road: The Transition and Scaling Challenge......Page 176
Summary......Page 185
The House of the Emperor......Page 188
The Role of Senior Executives in Corporate Entrepreneurship......Page 190
Corporate Entrepreneurship Program Leadership......Page 204
Lessons Regarding Leadership Support for the Aspiring Corporate Entrepreneur......Page 224
Summary......Page 227
Looking Outside, Worldwide......Page 228
Open Innovation and Innovation Brokering......Page 229
Globalization and Corporate Entrepreneurship......Page 234
Corporate Entrepreneurship in Times of Trouble and Plenty......Page 238
To the Future......Page 242
What (Brand, Offerings, Platforms)......Page 246
Who (Solutions, Customers, Customer Experience)......Page 247
How (Value Capture, Processes, Organization)......Page 248
Where (Supply Chain, Presence, Networking)......Page 249
Labs Rule!......Page 252
Separate or Imitate?......Page 254
Toward Global, Services–Oriented New Business Development......Page 259
Further Reading......Page 264
C......Page 268
E......Page 269
I......Page 270
N......Page 271
S......Page 272
Z......Page 273