ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Great Big Agile: An OS for Agile Leaders

دانلود کتاب Great Big Agile: یک سیستم عامل برای رهبران چابک

Great Big Agile: An OS for Agile Leaders

مشخصات کتاب

Great Big Agile: An OS for Agile Leaders

دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه
ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 148424205X, 9781484242056 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 329 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 13 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 51,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب Great Big Agile: یک سیستم عامل برای رهبران چابک: مهندسی نرم افزار، مدیریت، رهبری، روانشناسی، چابک، تیم ها، مدیریت پروژه



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب Great Big Agile: An OS for Agile Leaders به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب Great Big Agile: یک سیستم عامل برای رهبران چابک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب Great Big Agile: یک سیستم عامل برای رهبران چابک

رهبران چابک بزرگ به یک مدل تجربی و «با اعتماد بالا» نیاز دارند که راهنمایی برای مقیاس‌بندی و حفظ چابکی و قابلیت در سراسر یک سازمان فناوری مدرن ارائه می‌کند. این کتاب هولارشی عملکرد چابک (APH) را ارائه می‌کند - یک مدل \"چگونه توانایی\" که به رهبران و تیم‌های چابک سیستم عاملی برای ایجاد، ارزیابی و حفظ عادات و رفتارهای چابک عالی ارائه می‌دهد. APH یک سیستم عامل سازمانی مبتنی بر مجموعه‌ای از حلقه‌ها یا هولون‌ها به هم وابسته و خودسازمان‌دهنده است که ماهیت تجربی و شی گرا چابکی را منعکس می‌کند. از آنجایی که شرکت‌های بیشتری به دنبال مزایای Agile در داخل و خارج از فناوری اطلاعات هستند، رهبران چابک نیاز به ایجاد و حفظ قابلیت و در عین حال افزایش چابکی دارند - کار آسانی نیست - و باید بدون معرفی فرآیند و هزینه‌های غیرضروری موفق شوند. APH از درس های آموخته شده در حین مشاهده و ارزیابی صدها شرکت و تیم چابک استخراج شده است. این یک فرآیند یا یک سلسله مراتب نیست، بلکه یک هولارشی است، مجموعه‌ای از حلقه‌های عملکرد با هولون‌های تعبیه‌شده و وابسته به هم که منعکس‌کننده رفتارهای سازمان‌های چابک با عملکرد بالا هستند. Great Big Agile رهنمودهای اجرایی را در زمینه‌های رهبری، ارزش‌ها، تیم‌سازی، چشم‌اندازی، حکمرانی، ساختن، پشتیبانی و مشارکت در یک سازمان کاملاً چابک ارائه می‌کند. آنچه یاد خواهید گرفت • رفتارهای یک سازمان چابک با عملکرد بالا را مدل کنید • از درس های آموخته شده توسط سازمان های دیگر که با Big Agile موفق بوده اند، بهره مند شوید • سطح چابکی خود را با Agile Performance Holarchy ارزیابی کنید • مدل APH را در کسب و کار خود اعمال کنید • دایره های عملکرد APH، هولون ها، اهداف و اقدامات را درک کنید • برای شرکت، سازمان یا آژانس خود گواهینامه دریافت کنید این کتاب برای چه کسی است متخصصانی که سازمانی چابک را رهبری می کنند یا به دنبال رهبری هستند که مایلند از یک مدل نوآورانه برای بالا بردن عملکرد چابک سازمان خود از یک سطح به سطح دیگر و تا رسیدن به تسلط استفاده کنند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Big Agile leaders need an empirical, "high-trust" model that provides guidance for scaling and sustaining agility and capability throughout a modern technology organization. This book presents the Agile Performance Holarchy (APH)―a "how-ability" model that provides agile leaders and teams with an operating system to build, evaluate, and sustain great agile habits and behaviors. The APH is an organizational operating system based on a set of interdependent, self-organizing circles, or holons, that reflect the empirical, object-oriented nature of agility. As more companies seek the benefits of Agile within and beyond IT, agile leaders need to build and sustain capability while scaling agility―no easy task―and they need to succeed without introducing unnecessary process and overhead. The APH is drawn from lessons learned while observing and assessing hundreds of agile companies and teams. It is not a process or a hierarchy, but a holarchy, a series of performance circles with embedded and interdependent holons that reflect the behaviors of high-performing agile organizations. Great Big Agile provides implementation guidance in the areas of leadership, values, teaming, visioning, governing, building, supporting, and engaging within an all-agile organization. What You’ll Learn • Model the behaviors of a high-performance agile organization • Benefit from lessons learned by other organizations that have succeeded with Big Agile • Assess your level of agility with the Agile Performance Holarchy • Apply the APH model to your business • Understand the APH performance circles, holons, objectives, and actions • Obtain certification for your company, organization, or agency Who This Book Is For Professionals leading, or seeking to lead, an agile organization who wish to use an innovative model to raise their organization's agile performance from one level to the next, all the way to mastery



فهرست مطالب

Front Matter ....Pages i-xxi
Front Matter ....Pages 1-1
 The API Is Broken  (Jeff Dalton)....Pages 3-17
Front Matter ....Pages 19-19
 Performance Circle: Leading  (Jeff Dalton)....Pages 21-40
 Performance Circle: Providing  (Jeff Dalton)....Pages 41-53
 Performance Circle: Envisioning  (Jeff Dalton)....Pages 55-68
 Performance Circle: Crafting  (Jeff Dalton)....Pages 69-84
 Performance Circle: Affirming  (Jeff Dalton)....Pages 85-95
 Performance Circle: Teaming  (Jeff Dalton)....Pages 97-108
Front Matter ....Pages 109-109
 Acceptance Testing  (Jeff Dalton)....Pages 111-112
 Agile Agreement  (Jeff Dalton)....Pages 113-115
 Agile Digs  (Jeff Dalton)....Pages 117-118
 Agile Partner Assessment  (Jeff Dalton)....Pages 119-120
 All Hands Raised  (Jeff Dalton)....Pages 121-122
 Arc of Conversation  (Jeff Dalton)....Pages 123-125
 Automated Build  (Jeff Dalton)....Pages 127-128
 Backlog Grooming  (Jeff Dalton)....Pages 129-131
 Best Practices Board  (Jeff Dalton)....Pages 133-134
 Big Room Planning / Release Zero  (Jeff Dalton)....Pages 135-137
 Brainstorming  (Jeff Dalton)....Pages 139-141
 Burn Down Chart  (Jeff Dalton)....Pages 143-145
 Confirmation  (Jeff Dalton)....Pages 147-148
 Continuous Deployment  (Jeff Dalton)....Pages 149-150
 Continuous Integration  (Jeff Dalton)....Pages 151-152
 Class, Responsibilities, Collaborators (CRC) Cards  (Jeff Dalton)....Pages 153-154
 Daily Stand-Up  (Jeff Dalton)....Pages 155-157
 Definition of Done  (Jeff Dalton)....Pages 159-161
 Definition of Ready  (Jeff Dalton)....Pages 163-164
 Dot Voting  (Jeff Dalton)....Pages 165-166
 Epics  (Jeff Dalton)....Pages 167-168
 Evaluation  (Jeff Dalton)....Pages 169-170
 Frequent Releases  (Jeff Dalton)....Pages 171-172
 Gemba Walks  (Jeff Dalton)....Pages 173-174
 Gemba Kaizen  (Jeff Dalton)....Pages 175-176
 Goal, Question, Metric (GQM)  (Jeff Dalton)....Pages 177-179
 Incremental Development  (Jeff Dalton)....Pages 181-182
 Kamishibai (Board and Cards)  (Jeff Dalton)....Pages 183-185
 Kanban Board  (Jeff Dalton)....Pages 187-188
 Kano Model  (Jeff Dalton)....Pages 189-190
 Lean Coffee  (Jeff Dalton)....Pages 191-192
 Mob Programming  (Jeff Dalton)....Pages 193-194
 Obeya Room  (Jeff Dalton)....Pages 195-196
 Open Space Technology  (Jeff Dalton)....Pages 197-198
 Pair Programming  (Jeff Dalton)....Pages 199-200
 Peer Reviews  (Jeff Dalton)....Pages 201-202
 Planning Poker  (Jeff Dalton)....Pages 203-204
 Product Backlogs  (Jeff Dalton)....Pages 205-207
 Product Scenarios  (Jeff Dalton)....Pages 209-210
 Project (Team) Chartering  (Jeff Dalton)....Pages 211-213
 Prototyping/Spike  (Jeff Dalton)....Pages 215-216
 Release Planning  (Jeff Dalton)....Pages 217-218
 Retrospectives  (Jeff Dalton)....Pages 219-222
 Review  (Jeff Dalton)....Pages 223-224
 Roles and Accountabilities Game  (Jeff Dalton)....Pages 225-226
 Scrum of Scrums  (Jeff Dalton)....Pages 227-228
 Scrum Wall/Scrum Board  (Jeff Dalton)....Pages 229-230
 Self-Selection/Self-Subscription  (Jeff Dalton)....Pages 231-232
 Spike (Design Spike)  (Jeff Dalton)....Pages 233-234
 Sprint  (Jeff Dalton)....Pages 235-237
 Sprint Demo  (Jeff Dalton)....Pages 239-240
 Sprint Planning  (Jeff Dalton)....Pages 241-243
 Stakeholder Identification and Management  (Jeff Dalton)....Pages 245-246
 State of the Team  (Jeff Dalton)....Pages 247-248
 SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)  (Jeff Dalton)....Pages 249-252
 Team Agreement  (Jeff Dalton)....Pages 253-254
 Team Estimation Game  (Jeff Dalton)....Pages 255-257
 Team Room Set-Up  (Jeff Dalton)....Pages 259-260
 Technical Debt  (Jeff Dalton)....Pages 261-262
 Test-Driven Development  (Jeff Dalton)....Pages 263-264
 Three Diverse Humans  (Jeff Dalton)....Pages 265-266
 Training  (Jeff Dalton)....Pages 267-268
 Unit Testing  (Jeff Dalton)....Pages 269-270
 Velocity  (Jeff Dalton)....Pages 271-272
 Visual Information Management  (Jeff Dalton)....Pages 273-275
Front Matter ....Pages 277-277
 Using the Agile Performance Holarchy  (Jeff Dalton)....Pages 279-300
Back Matter ....Pages 301-335




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی