دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Megan A Stewart
سری:
ISBN (شابک) : 1108826385, 9781108826389
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2021
تعداد صفحات: 320
[340]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Governing for Revolution: Social Transformation in Civil War به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حاکمیت برای انقلاب: تحول اجتماعی در جنگ داخلی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دیدگاههای رایج حاکی از آن است که شورشیان برای ارتقای ظرفیت سازمانی خود حکومت میکنند، اما این کتاب نشان میدهد که برخی از شورشیان پروژههای پرهزینه حکومتی را انجام میدهند که میتواند کادرهای آنها را در طول جنگ به خطر بیندازد. خاستگاه این انتخاب با حزب کمونیست چین (حکپی) در طول جنگ داخلی چین آغاز شد. حکچ آگاهانه پروژههای حاکمیتی چالشبرانگیزی را معرفی کرد، اما با این وجود استراتژی خود را در سطح جهانی تبلیغ کرد و یک مدل رفتاری را ایجاد کرد که به راحتی در دسترس شورشیان بعدی قرار گیرد. احتمال تقلید شورشیان بعدی از این مدل توسط سازگاری بین اهداف آنها و اهداف حکچ تعیین میشود. تنها شورشیانی که در اهداف انقلابی حکچ مشترک هستند، تصمیم میگیرند که به طور کامل از حکومت حکچ تقلید کنند. با گذشت زمان، فشارهای فکری و مادی بیشتر تشویق شد (و گاه به پاداش) شورشیان انقلابی مطابق با الگوی حکچ بودند. با استفاده از دادههای آرشیوی از شش کشور، منابع اولیه شورشیان، کار میدانی و تجزیه و تحلیل کمی، حکومت برای انقلاب بر تقلید و همگرایی نهایی در حکومت شورشیان انقلابی تأکید میکند، که حتی امروز نیز وجود دارد، علیرغم تفاوتهای گسترده در ایدئولوژی.
Prevailing views suggest rebels govern to enhance their organizational capacity, but this book demonstrates that some rebels undertake costly governance projects that can imperil their cadres during war. The origins for this choice began with the Chinese Communist Party (CCP) during the Chinese Civil War. The CCP knowingly introduced challenging governance projects, but nevertheless propagated its strategy globally, creating a behavioural model readily available to later rebels. The likelihood of whether later rebels' will imitate this model is determined by the compatibility between their goals and the CCP's objectives; only rebels that share the CCP's revolutionary goals decide to mimic the CCP's governance fully. Over time, ideational and material pressures further encouraged (and occasionally rewarded) revolutionary rebels' conformity to the CCP's template. Using archival data from six countries, primary rebel sources, fieldwork and quantitative analysis, Governing for Revolution underscores the mimicry of and ultimate convergence in revolutionary rebels' governance, that persists even today, despite vast differences in ideology.