Governance in der Planwirtschaft: Industrielle Führungskräfte in der Stahl- und Textilbranche der SBZ/DDR (1945–1958)

I Einführung
	1 Annäherung an das Thema
	2 Wirtschaftliche Ausgangslage
		2.1 Strukturmerkmale der Stahl- und Textilindustrie nach 1945
		2.2 Stellenwert der ausgewählten Betriebe
		2.3 Ordnungspolitische Weichenstellungen und Regulierung der Wirtschaft
		2.4 Betriebliche Performance
			2.4.1 Stahlwerke
			2.4.2 Textilbetriebe
II Nachkriegsumbruch (April bis Oktober 1945)
	1 Deutsche Industrieelite zwischen Kapitulation und Kontinuität
		1.1 Integrierte Funktionseliten im NS-Staat
		1.2 Verfolgungspraktiken und Unternehmerfluchten
	2 Machtkampf in „herrenlosen Betrieben“?
		2.1 Muster des Führungskräftewechsels
		2.2 Arbeiterbewegung und Macht im Betrieb
	3 Politische Macht in der Wirtschaft bis zum Erlass des Sequesterbefehls
		3.1 Ambivalenz der KPD-Wirtschaftspolitik
		3.2 Revisionsbestrebungen der Flick-Konzernspitze
	4 Unternehmerisches Handeln in der Zusammenbruchsgesellschaft
		4.1 Besatzungsregime und Neuordnung der betrieblichen Governance
		4.2 Arbeits- und Produktionsregime der Demontage
		4.3 Produktionsregime der Reparationen
			4.3.1 Stahlbranche
			4.3.2 Textilbranche
III Treuhandphase (November 1945–April 1948)
	1 Etablierung der Treuhänder nach der Sequestrierung
	2 Agieren der Stahlwerkleitungen zwischen Demontageund Reparationsregime
		2.1 Riesa
		2.2 Hennigsdorf
		2.3 Maxhütte
	3 Umbruch zum SED-Betriebsregime
		3.1 Schneidergeselle Hensel als Leiter der Maxhütte
		3.2 Beharrungsvermögen des Riesaer Werkleiters Inhalt Pfrötzschner
		3.3 Die Lösung vom Amt: Willy Bochow in Hennigsdorf
	4 Das Unternehmerische im Regulierten: die sächsische Textilindustrie
		4.1 Unsichere Eigentumsrechte und personelle Kontinuität
		4.2 Bedingungen für Strategie-, Produktions- und Absatzentscheidungen
IV Aneignung der Betriebe durch die SED (1948–1950)
	1 Eingriffe der SED-Kontrollkommissionen und der gelenkten Justiz
	2 Vordingen der SED in die Leitung der Stahlwerke
		2.1 Werksprüfungen des Zentralsekretariats
		2.2 SED-Betriebsparteiorganisation als Führungsinstanz
		2.3 Personalpolitische Abteilungen
	3 Führungskräfte in der frühen Planwirtschaft
		3.1 Agieren der Werkleiter
		3.2 Technische Leitung in der Engpassökonomie
	4 Geschiedene Wege? Private und volkseigene Betriebe im Textilsektor
		4.1 Unterschiedliche Rechtsformen der Spinnereien
		4.2 Ressourcenallokation und Strategieentscheidungen
		4.3 Warenabsatz und Produktionsprofil
V Governance und Kader in der Planwirtschaft (1950–1958)
	1 Revisionen der Stahlwerke 1950/51
		1.1 Riesa: Absetzung des Werkleiters Pfrötzschner
		1.2 Maxhütte: Flucht des technischen Direktors Sedlaczek
		1.3 Hennigsdorf: Demontage des SED-Betriebssekretärs Hähnel
	2 Governancefelder bei der Leitung der Stahlwerke
		2.1 Positionierung der Werkleitungen
		2.2 Der neue Werkleitertypus
	3 Zwischen Anpassung und Beharrung: die technischen Direktionen
		3.1 Personalfluktuation
		3.2 Materielle und immaterielle Anreize
		3.3 Selbstbehauptung der technischen Direktoren
	4 Betriebliche Governance und Verfügungsrechte in der Planwirtschaft
	5 Textilsektor in der Planwirtschaft der 1950er Jahre
		5.1 Betriebliche Umstrukturierung und Personalwechsel
		5.2 Wandlungen der betrieblichen Governancestruktur
			5.2.1 Tittel & Krüger: Ende der betrieblichen Autonomie (1950/51)
			5.2.2 Mika: Reorganisation und Öffnung der betrieblichen Leitung (1952)
			5.2.3 Jahresbilanz der VEB Wollgarnfabrik (Weihnachten 1954)
			5.2.4 Analyse der Arbeitsanweisungen im VEB Wollgarnfabrik (1954)
			5.2.5 Mika: Aufgaben des Technischen Rates (1954/55)
		5.3 Verflechtungsgeschichte der Leipziger Kammgarnspinnereien
VI Schluss
	1 Entnazifizierung und personelle Umbrüche
	2 Felder der Governance
Biografischer Anhang Werkleiter und technische Leiter (Direktoren) in der Eisen- und Stahlindustrie der SBZ/DDR
Verzeichnis der Tabellen im Text
Quellen- und Literaturverzeichnis
	1 Archive
	2 Literatur