Governance Arrangements for IT Project Portfolio Management: Qualitative Insights and a Quantitative Modeling Approach

به دلیل اهمیت روزافزون نوآوری‌های مبتنی بر فناوری اطلاعات، شرکت‌های معاصر با تعداد زیادی پیشنهاد برای پروژه‌های فناوری اطلاعات مواجه هستند. از آنجایی که معمولاً تنها بخشی از این پروژه‌ها را می‌توان با ظرفیت معین اجرا کرد، مدیریت پورتفولیوی پروژه‌های فناوری اطلاعات به عنوان یک رشته نسبتاً جدید در سال‌های اخیر توجه فزاینده‌ای را در تحقیقات و عمل به خود جلب کرده است. تورستن فری نشان می دهد که چگونه شرکت ها در تلاش برای یافتن تعادل مناسب بین استقلال محلی و نمای کلی مرکزی در مورد همه پروژه های سازمان هستند. در این زمینه، تأثیر عوامل زمینه‌ای مختلف بر طراحی ترتیبات حاکمیتی برای مدیریت پورتفولیوی پروژه‌های فناوری اطلاعات نشان داده می‌شود. علاوه بر این، پیامدهای استفاده از طرح‌های مختلف سازمانی تحلیل می‌شوند. نویسنده بینش هایی را از یک مطالعه تجربی کیفی و همچنین یک رویکرد شبیه سازی ارائه می دهد.

Due to the growing importance of IT-based innovations, contemporary firms face an excessive number of proposals for IT projects. As typically only a fraction of these projects can be implemented with the given capacity, IT project portfolio management as a relatively new discipline has received growing attention in research and practice in recent years. Thorsten Frey demonstrates how companies are struggling to find the right balance between local autonomy and central overview about all projects in the organization. In this context, impacts of different contextual factors on the design of governance arrangements for IT project portfolio management are demonstrated. Moreover, consequences of the use of different organizational designs are analyzed. The author presents insights from a qualitative empirical study as well as a simulative approach.