Good to Great

چالش

ساخت تا آخر، مطالعه مدیریتی تعیین کننده در دهه نود، نشان داد که چگونه شرکت های بزرگ در طول زمان پیروز می شوند و چگونه عملکرد پایدار بلندمدت می تواند باشد. از همان ابتدا در DNA یک شرکت مهندسی شده است.

اما در مورد شرکتی که با DNA عالی متولد نشده است، چطور؟ چگونه شرکت‌های خوب، شرکت‌های متوسط، حتی شرکت‌های بد می‌توانند به عظمت پایدار دست یابند؟

مطالعه

سال‌ها، این سوال ذهن جیم کالینز را به خود مشغول کرده بود. آیا شرکت‌هایی وجود دارند که از گرانش سرپیچی می‌کنند و متوسط ​​بودن بلندمدت یا بدتر از آن را به برتری بلندمدت تبدیل می‌کنند؟ و اگر چنین است، ویژگی‌های متمایز جهانی که باعث می‌شود یک شرکت از خوب به عالی برسد چیست؟

استانداردها

با استفاده از معیارهای سخت، کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش مجموعه‌ای از نخبگان را شناسایی کردند. شرکت‌هایی که به نتایج بزرگی دست یافتند و این نتایج را حداقل برای پانزده سال حفظ کردند. چقدر خوب؟ پس از این جهش، شرکت های خوب به بزرگ تولید تجمعی ...

The Challenge

Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the verybeginning.

But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness?

The Study

For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great?

The Standards

Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative...