مشخصات کتاب

Good People: The Only Leadership Decision That Really Matters

ویرایش:  
نویسندگان: Anthony Tjan  
سری:  
ISBN (شابک) : 039956215X, 9780399562150 
ناشر: Portfolio 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب افراد خوب: تنها تصمیم رهبری که واقعاً مهم است: رهبری، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، امور مالی شخصی، بودجه و مدیریت پول، هزینه های دانشگاه و آموزش، رتبه بندی اعتباری و تعمیر، برنامه ریزی بازنشستگی، کسب و کار و پول، فرآیندها و زیرساخت ها، روابط با مشتری، مدیریت تجارت الکترونیک، تجارت الکترونیکی و کسب و کار، تجارت سبز، مدیریت اطلاعات، زیرساخت، اتوماسیون اداری، تجهیزات و لوازم اداری، مدیریت دفتر، تحقیق در عملیات، تغییر سازمان، یادگیری سازمانی، خرید و خرید، تحقیق و توسعه

در صورت تبدیل فایل کتاب Good People: The Only Leadership Decision That Really Matters به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب افراد خوب: تنها تصمیم رهبری که واقعاً مهم است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب افراد خوب: تنها تصمیم رهبری که واقعاً مهم است

افراد خوب حیاتی ترین دارایی سازمان شما هستند. اما واقعاًخوب بودن به چه معناست؟
           
رهبران دوست دارند بگویند که هر شرکتی به اندازه افرادش خوب است، اما تمایل دارند نامزدها و کارمندان را بیشتر ارزیابی کنند. با دستاوردهای قابل اندازه گیری آنها نسبت به ویژگی های "نرم تر" آنها، مانند صداقت، شفقت، و ارزش های دیگر. نویسنده پرفروش، آنتونی تجان، جنبشی را رهبری می‌کند تا طرز فکر ما در مورد خوبی را تغییر دهد تا بتوانیم قاضی بهتری برای مردم باشیم و خوبی‌های بیشتری را در خود، دیگران و سازمان‌هایمان ایجاد کنیم.

Tjan استدلال می کند که در حالی که شایستگی لازم است، خوبی واقعی باید ارزش ها را نیز در بر گیرد. یک رزومه فوق العاده هرگز نمی تواند شخصیت متوسط ​​را جبران کند. در مردم خوب، او زبان روشنی را برای بحث در مورد خوبی ارائه می دهد، و آن را به عنوان یک تعهد مادام العمر و فعال تعریف می کند که، مانند هر مهارتی، می تواند تمرین شود، تقویت شود، و آموزش داده شود. هنگامی که رهبران خوبی را در خود و دیگران اولویت می‌دهند، می‌توانند فرهنگ‌های پایدار و ارزش فوق‌العاده ایجاد کنند.

تجان با استفاده از تجربیات خود به‌عنوان یک کارآفرین و سرمایه‌دار خطرپذیر، از خرد روابط و مصاحبه‌های خود با افراد خارق‌العاده بهره می‌برد. مبتکران، مدیران اجرایی، هنرمندان، دانشگاهیان، معلمان و الگوهایی از همه رشته ها و اقشار زندگی که چشم انداز او را تجسم می بخشند. موارد و مشخصات به اشتراک گذاشته شده عبارتند از: نیتین نوهریا، رئیس دانشکده بازرگانی هاروارد، که خواستار ایجاد تعادل بین رهبری شایستگی و رهبری شخصیتی شده است. سونیا سوتومایور، قاضی دیوان عالی، که هرگز ریشه های خود را فراموش نکرده و با کارکنان و کارمندان خود مهربانی عمیق نشان می دهد. شپ گوردون، مدیر استعدادهای هالیوود، که به مشتریان خود در مورد اهمیت سخاوت و سپاسگزاری مشاوره داده است. هنری مک‌کنس، سرمایه‌دار افسانه‌ای، که موفقیتش ثابت می‌کند که فروتنانه توجه دیگران را برای عظمت آنها باز می‌کند. و کلارک تری، نوازنده چیره دست جاز، که به طور فداکارانه پیانیست نابینا و جوان جاستین کافلین را راهنمایی می کرد.

مملو از توصیه های عملی و در عین حال اغلب شگفت انگیز، مردم خوب زبان و چارچوب جدیدی را ایجاد می کند که می توانید از آن استفاده کنید. برای ارزیابی، توسعه و رهبری با خوبی. Tjan شما را متقاعد خواهد کرد که حقیقت سختی در "چیزهای نرم" تجارت وجود دارد و انتخاب و کار خوب با افراد خوب واقعاً تنها تصمیم رهبری است که واقعاً مهم است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Good people are your organization’s most critical asset. But what does it really mean to be good?
           
Leaders love to say that any company is only as good as its people, but tend to evaluate candidates and employees more by their measurable accomplishments than by their “softer” qualities, like integrity, compassion, and other values. Bestselling author Anthony Tjan is leading a movement to change the way we think about goodness so that we can become better judges of people and create more goodness in ourselves, in others, and in our organizations.

Tjan argues that while competence is necessary, real goodness must also encompass values; a fantastic résumé can never compensate for mediocre character. In Good People, he provides a clear language to discuss goodness, redefining it as a lifelong, proactive commitment that, like any skill, can be exercised, honed, and taught. When leaders prioritize goodness in themselves and in others, they can create lasting cultures and tremendous value.

Drawing from his own experiences as an entrepreneur and venture capitalist, Tjan also taps into the wisdom of his relationships and interviews with extraordinary innovators, executives, artists, academics, teachers, and role models from all disciplines and walks of life who embody his vision. The cases and profiles shared include: Harvard Business School Dean Nitin Nohria, who has called for balancing leadership of competency with leadership of character; Supreme Court Justice Sonia Sotomayor, who has never forgotten her roots and shows profound kindness to her staff and clerks;  Hollywood talent manager Shep Gordon, who has counseled his clients on the importance of generosity and gratitude; legendary venture capitalist Henry McCance, whose success proves that humbly ceding the spotlight to others makes room for their greatness; and master jazz musician Clark Terry, who devotedly mentored the young, blind pianist Justin Kauflin.

Packed with practical yet often surprising advice, Good People establishes a new language and framework you can use to evaluate, develop, and lead with goodness. Tjan will convince you that there is a hard truth in the “soft stuff” of business, and that choosing and working well with good people is truly the only leadership decision that really matters.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Future of Energy

دانلود کتاب Aboard the Farragut Class Destroyers in World War II: A History With First-Person Accounts of Enlisted Men

دانلود کتاب Foundations of Comparative Politics

دانلود کتاب Dzieje polskiej myśli politycznej, 1864-1914

دانلود کتاب Full Employment: A Pledge Betrayed