Good Advice: Information & Policy Making in the White House

رئیس جمهور ایالات متحده باید هر روز تصمیمات دشوار، مهم و بسیار عمومی بگیرد. ما توقع نداریم یک نفر در همه زمینه هایی که رئیس جمهور باید تصمیم بگیرد متخصص باشد. پس چگونه روسای جمهور این کار را انجام می دهند؟ آنها برای دادن اطلاعات و مشاوره به کارکنان خود متکی هستند.

نصیحت خوب یک مطالعه سیستماتیک درباره سلطنت جیمی کارتر و کسانی است که به او توصیه کرده اند. دانیل ای. پوندر درباره سیاست‌های رئیس‌جمهور، مشاوران پشتیبان هر یک، و اینکه چه مقدار از این توصیه‌ها در نهایت در پیشنهادات رسمی رئیس‌جمهور گنجانده شد، بحث می‌کند.

تز اصلی کتاب این است که اگرچه روسای جمهور تمایل دارند سیاست‌گذاری را متمرکز کنند. قدرت در کارکنان کاخ سفید، پویایی مشارکت کارکنان و در نتیجه موفقیت سیاست‌گذاری از موضوعی به موضوع دیگر متفاوت است، مطابق با چارچوب نظری که پوندر آن را تغییر کارکنان می‌نامد. Ponder بیشتر تجزیه و تحلیل می‌کند که چگونه روسای جمهور تصمیم می‌گیرند چه کسی را توصیه کنند و چه کسی را نادیده بگیرند و سیاست پشت آن تصمیم‌ها را بررسی می‌کند.

پاندر هر یک از سه نقش اصلی مشاور کارکنان - مدیران خط‌مشی، تسهیل‌کنندگان و ناظران - را بررسی می‌کند و درباره یک موضوع بحث می‌کند. سیاست \"موفق\" و ناموفق در هر یک. او بر شش حوزه سیاستی آموزش، اشتغال جوانان، اصلاحات رفاهی، انرژی، بیمه سلامت ملی و اصلاحات خدمات کشوری تمرکز می کند.

تأمل از سنت های نظری و روش شناختی بی شماری برای ساختن پایه ای پیچیده که بر اساس آن تحلیل خود را انجام می دهد، می پردازد. می سازد. توسعه بینش نظری او، با پشتوانه مستندات جامع، به درک عمیق‌تر از ماهیت ریاست جمهوری در محیط‌های سازمانی و نهادی آن کمک می‌کند.

برای کسانی که به مطالعات ریاست‌جمهوری و سیاست آمریکا علاقه‌مند هستند، این مطالعه نوآورانه شما را راهنمایی می‌کند. به دفتر بیضی شکل که روند از اطلاعات و مشاوره تا سیاست گذاری در ریاست جمهوری را توضیح می دهد.

The U.S. president has to make difficult, important, and very public decisions every day. We don't expect one person to be an expert in all the areas in which the president has to make decisions. So how do presidents do it? They rely on their staffs to give information and advice.

Good Advice is a systematic study of Jimmy Carter's reign and those who advised him. Daniel E. Ponder discusses the president's policies, the advisors behind each, and how much of that advice ultimately became incorporated into the president's official proposals.

The book's central thesis is that although presidents have tended to centralize policy-making authority in the White House staff, the dynamics of staff participation and consequent policy success vary from issue to issue, consistent with a theoretical framework Ponder calls staff shift. Ponder further analyzes how presidents decide whose advice to take and whose to ignore and the politics behind those decisions.

Ponder examines each of the three major roles of staff advisory—policy directors, facilitators, and monitors—and discusses a "successful" and unsuccessful policy in each. He focuses on the six policy areas of education, youth employment, welfare reform, energy, national health insurance, and civil service reform.

Ponder draws from myriad theoretical and methodological traditions to construct a sophisticated foundation upon which his analysis builds. His development of theoretical insights, backed with exhaustive documentation, contribute to a deeper understanding of the nature of the presidency in its organizational and institutional environments.

For those interested in presidential studies and American politics, this innovative study takes you into the Oval Office as it explains the process from information- and advice-giving to policy making in the presidency.