Goldene Regeln für das Talent Management: Worauf Unternehmen achten sollten, um erfolgskritische Positionen zu besetzen

Klaus P. Stulle دو رویکرد را برای یک موضوع بسیار معاصر در این ضروری ترکیب می‌کند: از یک سو، او ابزاری را بر اساس نتایج عینی توصیف می‌کند که با آن درجه بلوغ مدیریت استعداد در شرکت قابل ثبت است. در بخش دوم، ده قانون طلایی به‌عنوان نقاط بازرسی مجزا ارائه می‌شود که با آن‌ها می‌توان مدیریت استعدادهای موجود را بیشتر بهینه کرد. در این رابطه، شاغلین در شرکت‌ها و شرکت‌های بزرگ، و همچنین در شرکت‌های متوسط، نکات بسیار خاصی را پیدا می‌کنند که با آن می‌توان واقعیت شرکتی مربوطه را زیر سوال برد و پیشرفت داد.

Klaus P. Stulle vereint in diesem essential zwei Herangehensweisen an ein sehr zeitgemäßes Thema: Zum einen beschreibt er entlang konkreter Ergebnisse ein Instrument, mit dem der Reifegrad des Talent Managements im Unternehmen erfasst werden kann. Im zweiten Teil werden als getrennte Checkpoints zehn goldene Regeln vorgestellt, mit denen das vorhandene Talent Management dann weiter optimiert werden kann. Insofern finden Praktiker sowohl in Großunternehmen und Konzernen, aber auch im Mittelstand ganz konkrete Hinweise, mit denen die jeweilige Unternehmensrealität hinterfragt und vorangebracht werden kann.