دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: ریاضیات کاربردی ویرایش: نویسندگان: Stephen A. Ruffa سری: ISBN (شابک) : 081441057X, 9780814410622 ناشر: سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 280 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Going Lean: How the Best Companies Apply Lean Manufacturing Principles to Shatter Uncertainty, Drive Innovation, and Maximize Profits به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب لاغر شدن: چگونه بهترین شرکتها اصول تولید ناب را برای عدم قطعیت ، نوآوری درایو و به حداکثر رساندن سود اعمال می کنند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
\"Going Lean\" این تصور را کنار می گذارد که عملیات کارآمد و نوآوری های قدرتمند تنها زمانی امکان پذیر است که تجارت ثابت باشد و تقاضا در حال رشد باشد. در عوض، شرکت ها باید بیاموزند که اختلال و زیان بهایی است که باید برای ماندن در رقابت پرداخت کرد. با پیروی از نسل جدیدی از شرکت ها - تویوتا، وال مارت، و خطوط هوایی جنوب غربی - طرز فکر جدید، قدرتمند و در عین حال غیرمنتظره این است که هرج و مرج باید یک هنجار باشد. با استفاده از \"Lean Dynamics\" - بر اساس سیستم تولید معروف تویوتا - موفقیت می تواند نتیجه باشد.
"Going Lean" sets aside the notion that efficient operations and powerful innovations are only possible when business is steady and demand is growing. Instead, companies must learn that disruption and loss are the price to be paid to remain competitive. Following the lead of a new breed of companies - Toyota, Wal-Mart, and Southwest Airlines - the new, powerful - yet unexpected mindset is that chaos should be the norm. By using "Lean Dynamics" - based on the now-famous Toyota Production System - success can be the outcome.