دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2nd ed.] نویسندگان: David G. Collings, Hugh Scullion, Paula Caligiuri سری: Routledge Global Human Resource Management ISBN (شابک) : 1138712450, 9781138712454 ناشر: Routledge سال نشر: 2019 تعداد صفحات: xviii+232 [251] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Global Talent Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استعدادهای جهانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ویرایش دوم مدیریت استعدادهای جهانی(GTM) یک نمای کلی
از حوزه های کلیدی مدیریت استعداد در تئوری و عمل ارائه می دهد.
این کتاب با استفاده از مشارکتکنندگان پیشرو جهانی در تحقیقات
مدیریت استعداد، حول سه بخش کلیدی ساختار یافته است. بخش اول
مروری بر زمینه مدیریت استعداد ارائه می دهد. بخش دوم به بررسی
عمیق برخی از حوزه های اصلی عملکرد GTM می پردازد که شامل معنای
استعداد در زمینه جهانی، شناسایی استعدادهای داخلی، توسعه استعداد
رهبری، جابجایی کارکنان، نام تجاری کارفرما و نقش عملکرد منابع
انسانی شرکت در GTM است. بخش پایانی سه موضوع کلیدی معاصر در GTM
را در نظر میگیرد، یعنی تجزیه و تحلیل دادهها در GTM، مدیریت
استعدادهای مجازی و مدیریت استعدادهای متنوع در سطح جهانی.
فصلهای این جلد، دانشجویان پیشرفته کارشناسی یا کارشناسی ارشد را
با علاقه به مدیریت استعداد جهانی با مروری بر موضوعات کلیدی در
این زمینه. همچنین منبع ارزشمندی برای تمرینکنندگان متفکری است
که به دنبال مروری بر تحقیقات کلیدی در این حوزه مهم عملی هستند.
The second edition ofGlobal Talent Management(GTM)
offers a state of the art overview of the key areas of talent
management in theory and practice. Drawing on contributions
from the leading global contributors to talent management
research, the book is structured around three key sections.
Section one provides a contextual overview of talent
management. The second section explores in depth some of the
core areas of GTM practice which includes the meaning of talent
in the global context, internal talent identification,
developing leadership talent, employee turnover, employer
branding and the role of the corporate HR function in GTM. The
final section considers three key contemporary issues in GTM,
namely, data analytics in GTM, managing virtual talent and
managing globally diverse talent.
The chapters in the volume provide advanced undergraduate or
postgraduate students with an interest in global talent
management with a cutting-edge overview of the key topics in
the field. It is also an invaluable resource for the reflective
practitioner looking for an overview of key research in this
important area of practice.