Global Risk Agility and Decision Making: Organizational Resilience in the Era of Man-Made Risk

در چابکی و تصمیم‌گیری ریسک جهانی، دانیل واگنر و دانته دیسپارت، دو مقام پیشرو در مدیریت ریسک جهانی، یک مورد قانع‌کننده برای نیاز به ارائه رویکردهای سنتی به مدیریت ریسک و تصمیم گیری در قرن بیست و یکم نویسندگان بر اساس تجربه عمیق و چندوجهی خود در مدیریت ریسک در بین شرکت‌های متعدد در ده‌ها کشور، خواستار احساس فوریت بیشتری از هیئت‌مدیره شرکت‌ها، تصمیم‌گیرندگان، مدیران خط، سیاست‌گذاران و متخصصان ریسک برای رسیدگی و حل و فصل این مشکلات هستند. انبوهی از چالش‌های پیش روی سازمان‌های بخش خصوصی و دولتی امروزی.

در مقابل عصر خطرات انسان‌ساز، که در آن تروریسم فراملی، خطر سایبری و تغییرات آب و هوایی، مدل‌های ریسک سنتی را به طور فزاینده‌ای منسوخ می‌کند، تنظیم کنید. آنها استدلال می کنند که ماندن منفعلانه در حاشیه اقتصاد جهانی خطرناک است و درک و مشارکت فعال جهان برای دستیابی به چابکی ریسک محوری است. تعریف آنها از چابکی ریسک به غریزه بقا و ریسک پذیری کارآفرین کمک می کند و در عین حال یک الزام سازمانی متمرکز بر بقای جمعی را ایجاد می کند.

مدیر ریسک چابک بخشی از جامعه شناس، انسان شناس، روان شناس و کمیت است. چابکی ریسک به معنای آن است که ریسک را به عنوان هزینه انجام کسب و کار تلقی نکنیم، بلکه به عنوان یک کاتالیزور برای رشد بدانیم. واگنر و دیسپارت مفهوم چابکی ریسک را از طریق مجموعه‌ای از مطالعات موردی که صنایع، کشورها و بخش‌های دولتی و خصوصی را شامل می‌شود، زنده می‌کنند. نمونه‌های غنی و واقعی نشان می‌دهند که چگونه می‌توان سازمان‌های قدرتمند را زمانی به زانو درآورد - و حتی با محاسبات اشتباه ساده یا شکست در انجام کار درست، از بین رفت. به خواننده بینش عمیقی در مورد حوزه‌های خطر خاصی که جهان ما را شکل می‌دهند، از جمله تروریسم، خطر سایبری، تغییرات آب و هوا، و ملی‌گرایی منابع اقتصادی، و همچنین چارچوب مرجعی برای فکر کردن در مورد مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری در شرایط فزاینده ارائه می‌شود. جهان پیچیده است.

این کتاب به راحتی قابل هضم، نور جدیدی را بر رشته اغلب پیچیده مدیریت ریسک می اندازد. خوانندگان یاد خواهند گرفت که چگونه مدیریت ریسک از عملکرد پیشگیری از کسب و کار به چارچوب مبتنی بر ارزش برای رونق در زمان‌های پرخطر تبدیل می‌شود. از پرداختن به ساختارهای حاکمیتی و لحن در بالا تا حمایت از شفافیت بیشتر و پایبندی به سیستم های ارزشی، این کتاب نسل جدیدی از رهبران ریسک را ایجاد می کند، با صداهای واضحی که خواهان چابکی ریسک بیشتر هستند. ظهور تصمیم گیرندگان چابک مصادف است با انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر در عصر خطرات انسان ساز.

In Global Risk Agility and Decision Making, Daniel Wagner and Dante Disparte, two leading authorities in global risk management, make a compelling case for the need to bring traditional approaches to risk management and decision making into the twenty-first century. Based on their own deep and multi-faceted experience in risk management across numerous firms in dozens of countries, the authors call for a greater sense of urgency from corporate boards, decision makers, line managers, policymakers, and risk practitioners to address and resolve the plethora of challenges facing today’s private and public sector organizations.

Set against the era of manmade risk, where transnational terrorism, cyber risk, and climate change are making traditional risk models increasingly obsolete, they argue that remaining passively on the side-lines of the global economy is dangerous, and that understanding and actively engaging the world is central to achieving risk agility. Their definition of risk agility taps into the survival and risk-taking instincts of the entrepreneur while establishing an organizational imperative focused on collective survival.

The agile risk manager is part sociologist, anthropologist, psychologist, and quant. Risk agility implies not treating risk as a cost of doing business, but as a catalyst for growth. Wagner and Disparte bring the concept of risk agility to life through a series of case studies that cut across industries, countries and the public and private sectors. The rich, real-world examples underscore how once mighty organizations can be brought to their knees—and even their demise by simple miscalculations or a failure to just do the right thing. The reader is offered deep insights into specific risk domains that are shaping our world, including terrorism, cyber risk, climate change, and economic resource nationalism, as well as a frame of reference from which to think about risk management and decision making in our increasingly complicated world.

This easily digestible book will shed new light on the often complex discipline of risk management. Readers will learn how risk management is being transformed from a business prevention function to a values-based framework for thriving in increasingly perilous times. From tackling governance structures and the tone at the top to advocating for greater transparency and adherence to value systems, this book will establish a new generation of risk leader, with clarion voices calling for greater risk agility. The rise of agile decision makers coincides with greater resilience and responsiveness in the era of manmade risk.