Global Business Strategy: Multinational Corporations Venturing into Emerging Markets

این کتاب تئوری‌ها و مطالعات موردی را برای شرکت‌ها در کشورهای توسعه‌یافته، از جمله ژاپن، برای طراحی استراتژی‌هایی برای به حداکثر رساندن فرصت‌ها و به حداقل رساندن تهدیدها در گسترش تجارت در کشورهای در حال توسعه ارائه می‌کند. مطالعات موردی ارائه شده در اینجا بر آسیا، از جمله چین و هند متمرکز است و از نمونه هایی از تولیدکنندگان ژاپنی استفاده می کند. پنج مطالعه موردی از جمله Hitachi Construction Machinery و Shiseido در چین و Maruti Suzuki در هند ارائه شده است. این موارد درک خواننده را از محیط های تجاری در اقتصادهای نوظهور تسهیل می کند. این جلد به ویژه برای بازرگانان مسئول توسعه تجارت بین‌المللی، به ویژه در چین و هند توصیه می‌شود. علاوه بر این، این کتاب به عنوان یک منبع مفید برای دانشجویان در دوره های تحصیلات تکمیلی مدیریت بین المللی عمل می کند.

This book presents theories and case studies for corporations in developed nations, including Japan, for designing strategies to maximize opportunities and minimize threats in business expansion into developing nations. The case studies featured here focus on Asia, including China and India, and use examples of Japanese manufacturers. Five case studies are provided, including Hitachi Construction Machinery and Shiseido in China and Maruti Suzuki in India. These cases facilitate the reader’s understanding of the business environments in emerging economies. This volume is especially recommended for businesspeople responsible for international business development, particularly in China and India. In addition, the book serves as a useful resource for students in graduate-level courses in international management.