Gezielte Erfolgsplanung in KMU: Zielorientierung als strategisches Controlling-Instrument

بیش از 99 درصد از کل شرکت‌ها در منطقه اتحادیه اروپا کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​هستند که تأثیر قابل‌توجهی بر وضعیت اقتصادی یک کشور دارند. در حالی که در شرکت های بزرگ به برنامه ریزی استراتژیک برای آینده میدان وسیعی داده می شود، به نظر می رسد شرکت های کوچک و متوسط ​​نیاز چندانی به برنامه ریزی بلندمدت ندارند. شما با فرصت‌هایی کار می‌کنید که به وجود می‌آیند و «آنچه بازار در حال حاضر ارائه می‌دهد» را می‌پذیرید. این همچنین به این معنی است که باید بیشتر اوقات خشکی را تحمل کنید. این کار به موضوع برنامه ریزی بلندمدت شرکت از دیدگاه شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) می پردازد. نقاط قوت و ضعف یک سازمان آگاهانه هدف گرا مورد بررسی قرار گرفته و یک مدل جهت گیری هدف احتمالی برای شرکت های کوچک و متوسط ​​ارائه شده است. نتایج نشان می‌دهد که برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت برای آینده سودآور یک SME به همان اندازه برای شرکت‌های بزرگ مؤثر است.

​Mehr als 99 % aller Unternehmen des EU-Raumes sind kleine und mittlere Betriebe mit einem erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage eines Landes. Während der strategischen Zukunftsplanung in großen Unternehmen ein weites Feld eingeräumt wird, haben kleine und mittlere Betriebe scheinbar wenig Bedarf an längerfristiger Planung. Man arbeitet mit sich bietenden Gelegenheiten und nimmt „was der Markt gerade bietet“. Dies bedeutet auch, öfter einmal Durststrecken in Kauf nehmen zu müssen. Diese Arbeit behandelt das Thema der langfristigen Unternehmensplanung aus der Sicht von kleinen und mittleren Betrieben (KMU). Stärken und Schwächen einer bewusst zielgeführten Organisation werden untersucht und ein mögliches Zielorientierungsmodell für kleine und mittlere Unternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse zeigen, dass langfristige strategische Planung für die gewinnbringende Zukunft eines KMU ebenso zielführend ist, wie für große Unternehmen.