Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model

ویرایش:  
نویسندگان: John Mullins. Randy Komisar  
سری:  
ISBN (شابک) : 1422126692, 9781422126691 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 264 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 30 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 40,000

شما یک سرمایه گذاری جدید در ذهن دارید. و شما یک طرح کسب و کار به قدری دقیق تهیه کرده اید که یک اثر هنری است. زیاد به آن وابسته نشوید.

همانطور که جان مولینز و رندی کومیسار در دستیابی به برنامه B توضیح می دهند، کسب و کارهای جدید مملو از عدم قطعیت هستند. برای موفقیت، باید برنامه را در زمان واقعی تغییر دهید، زیرا چالش‌های اجتناب‌ناپذیر به وجود می‌آیند. در واقع، مطالعات نشان می دهد که کارآفرینانی که به طور برده ای به برنامه A خود پایبند هستند، شانس بیشتری برای شکست دارند - و بسیاری از کسب و کارهای موفق به سختی شبیه ایده اصلی بنیانگذاران خود هستند.

نویسندگان یک فرآیند دقیق برای تست استرس شما ارائه می دهند. طرح الف و تعیین نحوه تغییر آن به گونه ای که کسب و کار شما پول درآورد، نیازهای مشتریان را برطرف کند و دوام بیاورد. شما راهبردهایی را برای این موارد کشف خواهید کرد:

-تشخیص مفروضات جهشی که در برنامه شما پنهان شده است

-آزمایش این فرضیات و کشف چرایی کار نکردن طرح

- پیکربندی مجدد پنج جزء مدل کسب و کار شما - مدل درآمد، مدل حاشیه ناخالص، مدل عملیاتی، مدل سرمایه در گردش و مدل سرمایه‌گذاری - برای ایجاد یک برنامه سالم‌تر B.

مملو از داستان‌های موفقیت و افسانه‌های احتیاطی، این کتاب موارد واقعی را ارائه می دهد که روند منحصر به فرد نویسندگان را نشان می دهد. چه ایده شما برای راه اندازی یا یک واحد تجاری جدید در سازمان شما باشد، رسیدن به پلن B شامل نقشه راهی است که برای رسیدن به موفقیت نیاز دارید.

You have a new venture in mind. And you've crafted a business plan so detailed it's a work of art. Don't get too attached to it.

As John Mullins and Randy Komisar explain in Getting to Plan B, new businesses are fraught with uncertainty. To succeed, you must change the plan in real time as the inevitable challenges arise. In fact, studies show that entrepreneurs who stick slavishly to their Plan A stand a greater chance of failing-and that many successful businesses barely resemble their founders' original idea.

The authors provide a rigorous process for stress testing your Plan A and determining how to alter it so your business makes money, solves customers' needs, and endures. You'll discover strategies for:

-Identifying the leap-of-faith assumptions hidden in your plan

-Testing those assumptions and unearthing why the plan might not work

-Reconfiguring the five components of your business model-revenue model, gross margin model, operating model, working capital model, and investment model-to create a sounder Plan B.

Filled with success stories and cautionary tales, this book offers real cases illustrating the authors' unique process. Whether your idea is for a start-up or a new business unit within your organization, Getting to Plan B contains the road map you need to reach success.