دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Flomberg. Howard
سری: Quantitative approaches to decision making collection
ISBN (شابک) : 9781631572029, 1631572024
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 98
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب درست انجام دادن. جلد اول، چگونه مدیران می توانند با استفاده از محاسبه و اعداد تصمیمات بهتری بگیرند: تصمیم گیری. تحقیق کمی.
در صورت تبدیل فایل کتاب Getting it right. Volume one, How managers can make better decisions by using calculation and numbers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درست انجام دادن. جلد اول، چگونه مدیران می توانند با استفاده از محاسبه و اعداد تصمیمات بهتری بگیرند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
قرن هاست که تصمیم گیری یک هنر سیاه بوده است. با این حال، در
قرن بیستم، روشها و روشهای تصمیمگیری به لطف تکنیکهای علم
مدیریت به موفقیتهایی دست یافتهاند. تصمیم گیری در ذات خود
ترکیبی از فرآیندهای کمی و کیفی است. تجزیه و تحلیل کیفی بر اساس
بررسی دقیق اقدامات مشاهده شده یا پیش بینی شده است. این تکنیک
تحقیق نیازمند تحلیلگری است که بتواند دیدی عینی از موقعیت داشته باشد.
با این حال، زمانی که از تحلیل کمی بحث می کنیم، به اعداد و کمیت
ها فکر می کنیم. ذهن به سوی شمارش، آمار و احتمالات سرگردان است،
مکانی ناراحت کننده برای بسیاری. این دامنه استاندارد برای تئوری
تصمیم برای چندین دهه بوده است. ادامه
مطلب...
چکیده: قرن هاست که تصمیم گیری یک هنر سیاه بوده است. با این حال،
در قرن بیستم، روشها و روشهای تصمیمگیری به لطف تکنیکهای علم
مدیریت به موفقیتهایی دست یافتهاند. تصمیم گیری در ذات خود
ترکیبی از فرآیندهای کمی و کیفی است. تجزیه و تحلیل کیفی بر اساس
بررسی دقیق اقدامات مشاهده شده یا پیش بینی شده است. این تکنیک
تحقیق نیازمند تحلیلگری است که بتواند دیدی عینی از وضعیت داشته
باشد. با این حال، زمانی که از تحلیل کمی بحث می کنیم، به اعداد و
کمیت ها فکر می کنیم. ذهن به سوی شمارش، آمار و احتمالات سرگردان
است، مکانی ناراحت کننده برای بسیاری. این حوزه استاندارد برای
نظریه تصمیم برای چندین دهه بوده است
Decision-making has been a black art for centuries. In the 20th
Century, however, methods and procedures for decision-making
have achieved some success, thanks to management science
techniques. Making a decision is, by its very nature, a blend
of qualitative and quantitative processes. Qualitative analysis
is built around scrutiny of observed or anticipated actions.
This research technique demands an analyst who can maintain an objective view of
the situation. However, when we discuss quantitative analysis,
we think of numbers and quantities. The mind wanders to
counting, statistics and probabilities, an uncomfortable place
for many. This has been the standard domain for decision theory
for decades. Read
more...
Abstract: Decision-making has been a black art for centuries.
In the 20th Century, however, methods and procedures for
decision-making have achieved some success, thanks to
management science techniques. Making a decision is, by its
very nature, a blend of qualitative and quantitative processes.
Qualitative analysis is built around scrutiny of observed or
anticipated actions. This research technique demands an analyst
who can maintain an objective view of the situation. However,
when we discuss quantitative analysis, we think of numbers and
quantities. The mind wanders to counting, statistics and
probabilities, an uncomfortable place for many. This has been
the standard domain for decision theory for decades
Content: Section 1. What's to come --
Section 2. Using numbers and calculations in decision-making --
Section 3. Selecting and using the right decision-making tools for the appropriate situation --
Index.