Geteilte Führung: Ein Paradigmenwechsel in der Führungsforschung

رهبری مشترک امروزه اهمیت بیشتری پیدا می‌کند، اما تاکنون نقطه مقابل مدل‌های رهبری تثبیت‌شده سلسله مراتبی را نشان می‌دهد. Simon Werther با استفاده از یک رویکرد چند روشی، چگونگی ارتباط رهبری مشترک با اثربخشی را بررسی می‌کند. بر اساس یک مطالعه مصاحبه با 30 مدیر، او عوامل تأثیرگذار فردی (مانند مهارت های تعارض)، بین فردی (مثلاً تفکر رقابتی) و سازمانی (مثلاً منابع زمانی) را شناسایی می کند. در عین حال، نویسنده نشان می دهد که رهبری مشترک از قبل در عمل گسترده شده است و می تواند با موفقیت با رهبری سلسله مراتبی ترکیب شود. در یک مطالعه پرسشنامه ای، او تأثیر برخورد مثبت با تعارضات را بررسی می کند. از نتایج همه مطالعات، او پیامدهای قابل توجهی برای عملکرد مدیریت به دست می‌آورد.

​Geteilte Führung gewinnt heute mehr und mehr an Bedeutung, doch stellt sie bisher einen Gegenpol zu hierarchischen etablierten Führungsmodellen dar. Über einen multimethodischen Zugang untersucht Simon Werther, wie geteilte Führung mit Effektivität zusammenhängt. Anhand einer Interviewstudie mit 30 Führungskräften identifiziert er individuelle (z.B. Konfliktkompetenz), zwischenmenschliche (z.B. Konkurrenzdenken) und organisationale (z.B. zeitliche Ressourcen) Einflussfaktoren. Gleichzeitig zeigt der Autor, dass geteilte Führung bereits in der Praxis verbreitet ist und erfolgreich mit hierarchischer Führung kombiniert werden kann. In einer Fragebogenstudie untersucht er den Einfluss des positiven Umgangs mit Konflikten. Aus den Ergebnissen aller Studien leitet er bedeutende Implikationen für die Führungspraxis ab.