دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Veronique Messager Rota
سری:
ISBN (شابک) : 2212121652, 9782212851502
ناشر:
سال نشر:
تعداد صفحات: 268
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Gestion de projet : Vers les methodes agiles به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه: به سمت روشهای سریع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
GESTION DE PROJET - Vers les méthodes agiles......Page 1
Remerciements......Page 6
Préface......Page 8
Table des matières......Page 10
Introduction : Chef de projet : un métier complexe......Page 16
Le chef de projet multicompétent......Page 17
La solitude du chef de projet......Page 25
La certitude de l’incertitude......Page 26
1. Diagnostiquer sa gestion de projet......Page 34
Analysez la tendance de vos résultats......Page 40
2. Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?......Page 52
Limites des approches classiques......Page 53
Une alternative : les méthodes agiles......Page 57
Synthèse des différences fondamentales entre approche traditionnelle et approche agile......Page 85
3. Recueillir efficacement les besoins......Page 88
Pourquoi est-ce si difficile ?......Page 90
Partager une vision......Page 93
Vers une collaboration efficace avec le client......Page 95
Faire émerger les besoins......Page 97
Hiérarchiser les besoins......Page 114
Ce qu’il faut retenir......Page 121
4. Planifier son projet......Page 122
Pourquoi planifier ?......Page 123
Définir sa stratégie de planification......Page 124
Définir une enveloppe globale......Page 127
Planifier avec une démarche prédictive......Page 139
Ce qu’il faut retenir......Page 156
5. Suivre et piloter son projet......Page 158
Quels indicateurs suivre ?......Page 159
Comment suivre ces indicateurs ?......Page 163
Comment présenter ces indicateurs ?......Page 176
Comment piloter le projet ?......Page 179
Ce qu’il faut retenir......Page 183
Constituer l’équipe......Page 184
Animer l’équipe......Page 191
Développer la collaboration......Page 198
Créer un environnement de travail efficace......Page 205
Gérer des équipes multiples ou distantes......Page 206
Gérer les sous-traitants......Page 208
Ce qu’il faut retenir…......Page 209
7. Adopter une approche agile......Page 210
Dresser l’état des lieux......Page 211
Fixer des objectifs réalistes......Page 219
Initialiser la conduite du changement......Page 231
Épilogue......Page 246
A - Présentation des coachs......Page 248
B - Les outils de gestion de projet......Page 252
C - Glossaire......Page 256
D - Bibliographie......Page 260
Index......Page 264