Gestaltung von Controllership: Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern

مفاهیمی مانند ارزش سهامدار یا کارت امتیازی متوازن در سالهای اخیر انگیزه جدیدی برای کنترل ایجاد کرده است. با این حال، واگذاری وظایف سازمانی به کنترل کننده یا بقیه مدیریت، بحث برانگیز باقی ماند. از نظر تعداد کنترل کننده های مورد نیاز، تقاضاها از گسترش تا خودکنترلی گسترده توسط مدیران متغیر است. آندریاس هرتزوگ چارچوبی از مرجع ایجاد می کند که ارزیابی محتوای انتساب وظایف به کنترل کننده را آسان تر می کند. نویسنده معیارهایی را مورد بحث قرار می‌دهد که براساس آنها این انتساب وظایف باید به صورت موردی بر اساس موقعیت وظیفه مربوطه و جایگزین‌های حامل وظیفه تصمیم‌گیری شود.

Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.