Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren: Mit Aufgaben und Kontrollfragen

شرکت‌ها دائماً مجبور می‌شوند تا خود را از رقبای خود متمایز کنند زیرا محصولات و خدمات همگن و شفاف‌تر می‌شوند. علاوه بر این، رکود یا کوچک شدن بازارها و افزایش رقابت منجر به افزایش فشار قیمت می شود. نوآوری در محصول، خدمات و فرآیند گزینه‌هایی هستند که اغلب برای تمایز مورد استفاده قرار می‌گیرند، اما در بسیاری از موارد می‌توان آنها را به سرعت تقلید کرد. در سال‌های اخیر، نوآوری مدل کسب‌وکار به جای آن به کانون تئوری و عمل تبدیل شده است. یک مدل کسب و کار بر اساس نیازهای مشتری استوار است، عناصر مختلف یک شرکت را ترکیب می کند و در نتیجه منافع مشتری را ایجاد می کند. از آنجایی که مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه معمولاً پیچیده هستند (مثلاً به دلیل زیرساخت خدمات) و وفاداری قوی مشتری را ممکن می‌سازند (مثلاً با اتصال به یک سیستم). علاوه بر این، مدل های کسب و کار نوآورانه تمایز بهتر از رقبا را امکان پذیر می کند. این کتاب به ویژه برای شرکت‌ها یا سازمان‌هایی که می‌خواهند مدل کسب‌وکار موجود خود را تطبیق دهند یا یک مدل کسب‌وکار جدید توسعه دهند، مرتبط است. این کتاب همچنین می تواند در آموزش استفاده شود، زیرا به فراگیران فرصت داده می شود تا کارآفرینانه فکر کنند و مدل کسب و کار خود را توسعه دهند.

Unternehmen sind ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben führen stagnierende bzw. schrumpfende Märkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zu einem steigenden Preisdruck. Häufig eingesetzte Differenzierungsmöglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fällen schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschäftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschäftsmodell orientiert sich an Kundenbedürfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da innovative Geschäftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermöglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermöglichen innovative Geschäftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere für Unternehmen bzw. Organisationen relevant, die ihr bestehendes Geschäftsmodell anpassen oder ein neues Geschäftsmodell entwickeln möchten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Möglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschäftsmodell zu entwickeln.