Geschäftsmodelle erarbeiten: Modell zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen

در این کتاب، نویسنده یک مدل فرآیندی را برای تحول دیجیتال خلق ارزش و نوآوری مدل کسب‌وکار ارائه می‌کند که قبلاً با موفقیت در عمل آزمایش شده است. این باید شرکت‌های مستقر را قادر سازد تا از دیجیتالی‌سازی برای افزایش مزایای مشتریان هدف و افزایش ارزش شرکت خود استفاده کنند. مدل فرآیند و روش‌ها را می‌توان در هر صنعتی مورد استفاده قرار داد و بر اساس تجربه پروژه‌ها و بحث‌های مشاوره‌ای متعدد است.

مثال‌های بسیاری مفاهیم و روش‌ها را نشان می‌دهند. روش‌ها به گونه‌ای تهیه شده‌اند که می‌توانند مستقیماً برای نوآوری در مدل کسب‌وکار مورد استفاده قرار گیرند.

این کتاب برای طراحان آینده و مسئولین شرکت‌ها (مالکان، مدیران عامل/اعضای هیئت مدیره، مدیریت، کارشناسان) است. ، برای پتانسیل های بالا و مشاوران نوآوری مدل کسب و کار، توسعه استراتژی و تحول دیجیتال خلق ارزش اما برای دانشجویان مناسب است.

In diesem Buch vermittelt der Autor ein Vorgehensmodell zur digitalen Transformation der Wertschöpfung und zur Geschäftsmodellinnovation, das bereits in der Praxis erfolgreich getestet wurde. Es soll etablierten Unternehmen ermöglichen, mit Hilfe der Digitalisierung den Nutzen für Zielkunden zu erhöhen und den eigenen Unternehmenswert zu steigern. Das Vorgehensmodell und die Methoden sind branchenneutral einsetzbar und basieren auf den Erfahrungen aus zahlreichen Beratungsprojekten und Diskussionen.

Viele Beispiele illustrieren die Konzepte und Methoden. Die Methoden sind dabei so aufbereitet, dass sie direkt für die Geschäftsmodellinnovation verwendet werden können.

Das Buch ist für Zukunftsgestalter und Verantwortungsträger in Unternehmen (Eigentümer, Geschäftsführer/Vorstand, Management, Experten), für High Potentials und Berater von Geschäftsmodellinnovation, Strategieentwicklung sowie der digitalen Transformation der Wertschöpfung aber auch für Studenten geeignet.