Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen: Ablösung von Firmen- und Nichtgründern

شرکت های کوچک و متوسط ​​همیشه مهمترین رکن اقتصادهای غربی بوده اند. بسیاری از شرکت های جدید در دوران رونق پس از جنگ تاسیس شدند و امروز با کار دشوار برنامه ریزی جانشین مواجه هستند. شرکت‌های متوسط ​​معمولاً توسط مدیرانشان مشخص می‌شوند که آنها نیز مالک هستند - و نه کمیته‌هایی از مدیران شاغل که نسبتاً به راحتی جایگزین می‌شوند. بنابراین، در حوزه شرکت های کوچک و متوسط، تغییر نسل ها موضوعی دائمی است. کارآفرین متوسط ​​علاوه بر انتخاب صحیح جانشین و سؤالات مربوط به انتقال مدیریت، هنگام جایگزینی باید به جنبه های مالیاتی، ارث و حقوق مالکیت نیز بپردازد. مشکلات اصلی در تنظیم جانشینی به تفصیل در کار حاضر مورد بحث قرار گرفته است. مبنای این کار، مطالعه تجربی خود نویسنده در مورد برنامه ریزی و اجرای برنامه ریزی جانشین در 36 شرکت کوچک و متوسط ​​منتخب است. نویسنده با هوشمندی و با دانش خود یا دانشی که از ادبیات به دست آمده است، نتایج این نظرسنجی را به تصویر می کشد. از دوگانگی ساده در ارائه منابع از ادبیات و ارائه نتایج نظرسنجی خود که در پایان نامه ها رایج است، در کار حاضر اجتناب شده است. در عوض، این دو منبع دانش در طول کل مطالعه به یکدیگر متصل هستند، که به طور موجهی این تصور را به خواننده القا می‌کند که مدیریت مستقلی از همه منابع دارد. ارزیابی کمی از نظرسنجی هرگز به یک بازی صرف با داده ها تبدیل نمی شود. برعکس، اعداد همیشه با اطلاعات کیفی، مثال‌ها و موارد خاص تکمیل می‌شوند.

Die mittelständischen Unternehmungen bilden seit je die wichtigste Stütze der westlichen Volkswirtschaften. Viele neue Unternehmungen wurden im Auf­ schwung der Nachkriegszeit gegründet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelständische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter geprägt, die gleichzeitig Eigentümer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf dem Gebiet der kleinen und mittleren Unternehmungen ist der Generationenwechsel deshalb ein Thema von dauernder Aktualität. Neben der richtigen Auswahl des Nachfolgers und Fragen des Führungsüber­ gangs hat sich der mittelständische Unternehmer bei seiner Ablösung auch mit steuer-, erb- und güterrechtlichen Aspekten auseinanderzusetzen. Die Kern­ probleme bei der Regelung der Nachfolge werden in der vorliegenden Arbeit ausführlich diskutiert. Die Basis hierfür bildet eine eigene empirische Unter­ suchung des Verfassers über die Planung und den Vollzug der Nachfolgerege­ lung in 36 ausgewählten Klein- und Mittelunternehmungen. Die Ergebnisse aus dieser Erhebung illustriert der Verfasser geschickt mit eigenen oder aus der Literatur gewonnenen Erkenntnissen. Die in Dissertationen beliebte simple Zweiteilung in die Präsentation von Fundstellen aus der Literatur und die Dar­ stellung eigener Erhebungsresultate ist in der vorliegenden Arbeit vermieden worden. Vielmehr werden die beiden Erkenntnisquellen durchgehend in der ganzen Studie miteinander verbunden, was dem Leser berechtigterweise den Eindruck souveränen Umgangs mit allen Quellen vermittelt. Die quantitative Auswertung der Erhebung gerät nie zu einem blossen Spiel mit Daten; im Gegenteil werden die Zahlen stets durch qualitative Hinweise, Beispiele und Spezialfälle informativ ergänzt.