Generationenmanagement in Unternehmen

تغییرات جمعیتی منجر به تغییر ساختارهای سنی در جمعیت کارگر آلمان می شود. در این میان، نسبت گروه‌های کارمند مسن‌تر غالب است و تا شش نسل دیدگاه‌ها و نیازهای متفاوت خود را به محل کار می‌آورند. اطمینان از عملکرد و توانایی نوآورانه شرکت ها به طور اساسی به استفاده بهینه از این نیروی کار با سن و سال بستگی دارد.

Jutta Oertel بررسی می کند که چگونه شرکت ها می توانند به بهترین شکل با این ساختارها و روابط نسلی برخورد کنند. بر اساس یک تحلیل نظری و یک مطالعه تجربی، او یک مدل نسل را به عنوان نقطه شروعی برای تحقیقات اقتصادی و بین رشته‌ای تولید می‌کند. علاوه بر این، نویسنده یک کاتالوگ بین صنعتی و کاربردی از راه حل های مشکل برای تمرین تجاری ایجاد می کند.

Der demografische Wandel führt zu einer Verschiebung der Altersstrukturen in der deutschen Erwerbsbevölkerung. Inzwischen überwiegt der Anteil älterer Arbeitnehmergruppen und bis zu sechs Generationen bringen ihre unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse mit an den Arbeitsplatz. Die Sicherung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen hängt entscheidend vom optimalen Einsatz dieser altersdiversen Belegschaft ab.

Jutta Oertel untersucht, wie Unternehmen den Umgang mit diesen Generationenstrukturen und -beziehungen optimal gestalten können. Anhand einer theoretischen Analyse und einer empirischen Studie entwickelt sie ein Generationenmodell als Anknüpfungspunkt für die wirtschaftswissenschaftliche und die interdisziplinäre Generationenforschung. Darüber hinaus erarbeitet die Autorin einen branchenübergreifenden, anwendungsorientierten Katalog von Problemlösungen für die Unternehmenspraxis.