دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Gemba Walks
دانلود کتاب پیاده روی Gemba
مشخصات کتاب
Gemba Walks
ویرایش:
نویسندگان: James Womack. John Shook
سری:
ISBN (شابک) : 1934109150, 9781934109151
ناشر: Lean Enterprise Institute
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 327 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 53,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Gemba Walks به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیاده روی Gemba نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب پیاده روی Gemba
«زندگی لاغر آزمایش است. تمام اقتدار برای هر حسی از آزمایش‌های جمبا [محلی که کار در آن انجام می‌شود] سرچشمه می‌گیرد، نه از تفسیر جزمی متون مقدس یا چند درجه جدایی از بنیان‌گذاران جنبش. به طور خلاصه، لاغر یک دین نیست، بلکه یک تمرین روزانه برای انجام آزمایش‌ها و جمع‌آوری دانش است.» بنابراین، جیم ووماک، که در 30 سال گذشته روشی را برای بازدید از gemba در شرکت‌های بی‌شماری و مشاهده دقیق نحوه کار افراد ایجاد کرده است، می‌نویسد. با هم برای ایجاد ارزش در طول دهه گذشته، او افکار و اکتشافات خود را از این بازدیدها از طریق نامه ای ماهانه با جامعه ناب در میان گذاشته است. با Gemba Walks، Womack نامه های کلیدی خود را انتخاب و سازماندهی مجدد کرده است، و همچنین مطالب جدیدی نوشته است که زمینه بیشتری را فراهم می کند. و همچنین چشم اندازهای بلندمدت برای این روش اساسی جدید خلق ارزش. خواندن این کتاب طیفی از اصول ناب را برای خوانندگان آشکار می کند، و همچنین مبنایی برای تمرین ناب انتقادی: بروید ببینید، چرا را بپرسید، و احترام بگذارید. ووماک توضیح می دهد: - چرا شرکت ها به قهرمانان کمتر و کشاورزان بیشتری نیاز دارند (که کار می کنند). روزانه برای بهبود فرآیندها و سیستم های مورد نیاز برای کار بی نقص و کسانی که زمان و تلاش خود را برای ایجاد بهبود درازمدت صرف می کنند) - چگونه افراد "خوب" که در فرآیندهای "بد" کار می کنند به اندازه خود فرآیند "بد" می شوند - چگونه تمرین واقعی نشان دادن احترام به کمک به کارگران در چارچوب بندی و حل مشکلات خود خلاصه می شود - چگونه می توان دستاوردهای کوتاه مدت از ابزارهای ناب را به تغییر پایدار از مدیریت ناب تبدیل کرد. - چگونه مدیر ناب "میل بی قراری برای بازنگری مداوم مشکلات سازمان، بررسی علل ریشه ای آنها و هدایت آزمایشات برای آزمایش بهترین اقدامات متقابل شناخته شده در حال حاضر دارد" ووماک با به اشتراک گذاشتن مسیر شخصی خود برای اکتشاف، نور جدیدی بر ادامه پذیرش و پذیرش می افکند. توسعه مهمترین سیستم کسب و کار جدید در پنجاه سال گذشته. سفر او برای هر تمرین‌کننده لاغر امروزی شجاعت و الهام خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
“The life of lean is experiments. All authority for any sensei flows from experiments on the gemba [the place where work takes place], not from dogmatic interpretations of sacred texts or the few degrees of separation from the founders of the movement. In short, lean is not a religion but a daily practice of conducting experiments and accumulating knowledge.”So writes Jim Womack, who over the past 30 years has developed a method of going to visit the gemba at countless companies and keenly observing how people work together to create value. Over the past decade, he has shared his thoughts and discoveries from these visits with the Lean Community through a monthly letter. With Gemba Walks, Womack has selected and re-organized his key letters, as well as written new material providing additional context.Gemba Walks shares his insights on topics ranging from the application of specific tools, to the role of management in sustaining lean, as well as the long-term prospects for this fundamental new way of creating value. Reading this book will reveal to readers a range of lean principles, as well as the basis for the critical lean practice of: go see, ask why, and show respect.Womack explains: - why companies need fewer heroes and more farmers (who work daily to improve the processes and systems needed for perfect work and who take the time and effort to produce long-term improvement) - how “good” people who work in “bad” processes become as “bad” as the process itself - how the real practice of showing respect comes down to helping workers frame and solve their own problems - how the short-term gains from lean tools can be translated to enduring change from lean management. - how the lean manager has a “restless desire to continually rethink the organization’s problems, probe their root causes, and lead experiments to test the best currently known countermeasures”By sharing his personal path of discovery, Womack sheds new light on the continued adoption and development of the most important new business system of the past fifty years. His journey will provide courage and inspiration for every lean practitioner today.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Christie’s The Jewellery Archives Revealed
دانلود کتاب Dieppe: The Greatest Air Battle, 19th August 1942
