دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy 2/E
دانلود کتاب گمبا کایزن: رویکردی عام برای یک استراتژی بهبود مستمر 2/E
مشخصات کتاب
Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy 2/E
ویرایش: 2nd edition
نویسندگان: Imai. Masaaki
سری:
ISBN (شابک) : 9780071790369, 0071790357
ناشر: McGraw-Hill Education
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 38,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب گمبا کایزن: رویکردی عام برای یک استراتژی بهبود مستمر 2/E: کایزن، صنایع خدماتی--مدیریت،مدیریت صنعتی،کتاب های الکترونیک،صنایع خدماتی--مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Gemba Kaizen: A Commonsense Approach to a Continuous Improvement Strategy 2/E به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب گمبا کایزن: رویکردی عام برای یک استراتژی بهبود مستمر 2/E نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب گمبا کایزن: رویکردی عام برای یک استراتژی بهبود مستمر 2/E
راهنمای قطعی و کاملاً به روز برای بهبود مستمر در محل کار "نسخه به روز شده یک کتاب کلاسیک که تعداد زیادی نمونه های جدید مراقبت های بهداشتی و مطالعات موردی را از سراسر جهان به اشتراک می گذارد. روش های موجود در این کتاب به شما در بهبود کیفیت کمک می کند. و ایمنی، زمان انتظار را کاهش دهید و موقعیت مالی بلندمدت سازمان خود را بهبود بخشید. به شدت توصیه می شود! مارک گرابان، نویسنده Lean Hospitals و نویسنده همکار Healthcare Kaizen "هر کسب و کاری با مثلث آهنین کیفیت، هزینه و تحویل مواجه است. تفکر متعارف ادعا می کند که شما نمی توانید هر سه مورد را داشته باشید. نه تنها آقای ایمای این تفکر را روی سر خود قرار می دهد. ، اما او دقیقاً به شما نشان می دهد که چگونه این کار را انجام دهید." - متیو ای. می، نویسنده کتاب راه حل زیبا و قوانین تفریق "ماساکی ایمای دوباره این کار را انجام داده است. ویرایش دوم کتاب معروف او نه تنها تمام ابزارهای لازم برای هر نوع کسب و کاری برای اجرای یک استراتژی ناب را توصیف می کند، بلکه همچنین شامل تعداد زیادی از مطالعات موردی عالی است." -- آرت برن، نویسنده کتاب چرخش ناب نوشته ماساکی ایمای، پیشگام برتری عملیاتی کسب و کار مدرن و بنیانگذار مؤسسه کایزن، Gemba Kaizen، ویرایش دوم، بازبینی عمیق این اثر مشهور و پرفروش است. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بهبودهای مقرون‌به‌صرفه و تدریجی را در حیاتی‌ترین فرآیندهای تجاری خود پیاده‌سازی کرد. مطالعات موردی جهانی از طیف گسترده‌ای از صنایع نشان می‌دهد که چگونه gemba kaizen با موفقیت استفاده شده است: به حداکثر رساندن ظرفیت و کاهش موجودی در Unga Limited، یکی از بزرگترین عملیات آسیاب آرد کنیا، تغییر فرهنگ فناوری اطلاعات در Achmea، یک شرکت بزرگ بیمه اروپایی. انتظارات در Walt Disney World در ایالات متحده بهبود کیفیت در بیمارستان Inoue در ژاپن تغییر فرآیندهای خرده فروشی در Sonae MC، بزرگترین کارفرمای پرتغال. تمرین روزانه kaizen در Tork Ledervin، یک کارخانه بافندگی در برزیل. ایالات متحده بهبود کیفیت را با مشارکت کل نیروی کار در شرکت Xuji Group، یک تولیدکننده برق در چین، مدیریت کنید. پیاده‌سازی gemba kaizen در بسیاری از شرکت‌های دیگر در سرتاسر جهان برای پیشرفت در اقتصاد جهانی رقابتی امروز، سازمان‌ها باید به طور مؤثرتر و سودآورتر از همیشه فعالیت کنند. توسعه راه حل های مشکل، افزایش بهره وری، بهبود کیفیت و کاهش ضایعات از عوامل ضروری موفقیت هستند. استراتژی های اثبات شده برای دستیابی به این اهداف در این راهنمای پیشگام گنجانده شده است. این منبع جامع پوشش مفصلی از موضوعات مهم gemba kaizen، از جمله: کیفیت، هزینه، و تحویل در gemba ارائه می دهد. نقش‌ها و مسئولیت‌پذیری مدیران Gemba در محل کار در حفظ عملکرد بالا، مدیریت جریان کامل و به‌موقع نقش مدیرعامل در رهبری فرهنگ کایزن روش‌های ارائه‌شده در Gemba Kaizen، ویرایش دوم نشان می‌دهد که وقتی مدیریت بر اجرای کایزن تمرکز می‌کند (بهبود تدریجی، مستمر). در gemba (محل کار) می توان فرصت های منحصر به فردی را برای افزایش موفقیت و سودآوری هر سازمان کشف کرد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The definitive, fully up-to-date guide to continuous improvement in the workplace "An updated version of a classic book that shares a wealth of new healthcare examples and case studies from around the world. The methods in this book will help you improve quality and safety, reduce waiting times, and improve the long-term financial position of your organization. Highly recommended!" --Mark Graban, author of Lean Hospitals and coauthor of Healthcare Kaizen "Every business faces the iron triangle of quality, cost, and delivery. Conventional thinking claims you cannot have all three. Not only does Mr. Imai turn that thinking on its head, but he shows you exactly how to do it." -- Matthew E. May, author of The Elegant Solution and The Laws of Subtraction "Masaaki Imai has done it again. The second edition of his famous book not only describes all the tools necessary for any type of business to implement a lean strategy but also includes a large number of excellent case studies." -- Art Byrne, author of The Lean Turnaround Written by Masaaki Imai, pioneer of modern business operational excellence and founder of the Kaizen Institute, Gemba Kaizen, Second Edition is an in-depth revision of this renowned, bestselling work. The book reveals how to implement cost-effective, incremental improvements in your most critical business processes. Global case studies from a wide range of industries demonstrate how gemba kaizen has been successfully used to: Maximize capacity and reduce inventory at Unga Limited, one of Kenya's largest flour-milling operations Change the IT culture at Achmea, a large European insurance firm Exceed customer expectations at Walt Disney World in the United States Improve quality at Inoue Hospital in Japan Transform retail processes at Sonae MC, Portugal's largest employer Practice daily kaizen at Tork Ledervin, a weaving plant in Brazil Stamp out muda at Sunclipse, an industrial packaging distributor in the United States Manage quality improvement by total workforce involvement at Xuji Group Corporation, an electrical manufacturer in China Implement gemba kaizen at many other companies worldwide To thrive in today's competitive global economy, organizations need to operate more effectively and profitably than ever before. Developing problem solvers, increasing productivity, improving quality, and reducing waste are essential success factors. Proven strategies for achieving these goals are included in this pioneering guide. This comprehensive resource offers detailed coverage of important gemba kaizen topics, including: Quality, cost, and delivery in the gemba The five steps of workplace organization Identifying and eliminating muda--any non-value-adding activity Visual management Supervisors' roles in the lean workplace Gemba managers' roles and accountability in sustaining high performance Just-in-time and total flow management The CEO’s role in leading a kaizen culture The methods presented in Gemba Kaizen, Second Edition reveal that when management focuses on implementing kaizen (incremental, continuous improvement) in the gemba (the worksite) unique opportunities can be discovered for increasing the success and profitability of any organization.
فهرست مطالب
Foreword: Kaizen by Everyone, Everyday, EverywhereCh 1 Kaizen as a Complete Management SystemCh 2 Gemba Kaizen--Case 1: Gemba Kaizen at a Farm in AfricaCh 3 How to Sustain Continuous ImprovementCh 4 Continuously Improving SQDC at the Gemba--Case 2: Measuring the Right ThingsCh 5 Standards--Case 3: Oil Platform Maintenance--Case 4: SCDACh 6 5S--Case 5: The True Meaning of 5S--Case 6: Simple Improvements, Big Impact in Healthcare--Case 7: 5S of Information (IT)Ch 7 Muda, Muri, Mura--Case 8: MTN: Muda Free Nations (Kaizen in Government)--Case 9: Removing Overburden (Muri) from Work--Case 10: Supply Chain Variation (Mura) ReductionCh 8 SUPPORT Kaizen: The Foundation of House of Gemba--Case 11: Support Kaizen at European Hypermarket--Case 12: Top Management Support through Hoshin Kanri--Case 13: Organization Design and GembaCh 9 Visual Management--Case 14: Industrial Company--Case 15: Making Knowledge Work VisibleCh 10 Speaking with and Managing by Facts--Case 16: What Leaders Learn When they Go See--Case 17: Linking the Daily to the StrategicCh 11 Daily Kaizen & Front Line ManagementCh 12 The Roles of Natural Teams in Gemba Kaizen --Case 18: Electronics Supplier in China--Case 19: Middle East Retail ChainCh 13 TPS - The Ultimate Production System--Case 20: Toyota Retired Executive Interview--Case 21: Toyota Supplier StoryCh 14 JIT/ Total Flow Management--Case 22: Automotive Company in Europe--Case 23: Just in Time in a Bakery--Case 24: Total Flow through a Retail Co.Ch 15 Project Kaizen and End-to-End Optimization--Case 25: Group Health Value Stream Transformation--Case 26: Bank of New Zealand--Case 27: Lean Development (Construction)Ch 16: Continuous Improvement as a Strategic Weapon--Case 28: Retail - Top Line Growth--Case 29: Ski Lodge in Italy - Customer Experience Design--Case 30: Keeping Manufacturing in the USAfterword
