Gefeuert — und jetzt?: Strategien für die berufliche Neuorientierung

در Manuela Eckstein، ویراستاری در Gabler Verlag داشتم که به طرز ماهرانه ای به نقاط ضعف کار من اشاره کرد و پیشنهادات مهمی را ارائه داد. Gelting در Oberbayem، ژوئن 1995 DIETER WECKERLE 7 محتویات. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . پیشگفتار . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 مقدمه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 •• rn. سقوط بزرگ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 یک داستان تقریباً روزمره. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 خبر غم انگیز . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 واقعا چه اشتباهی رخ داد؟ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 مهندسی مجدد: پذیرش واقعیت ها!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 مدیر 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39،. متر اخراج خواهید شد!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 علائم هشدار دهنده غیر قابل فراموشی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 نبرد نسل ها. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 آرامش مضر است. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 کارایی لازم نیست. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 سرگرمی مجاز نیست. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 ورودی جانبی خطرناک زندگی می کنند. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 کلمه کلیدی شما را تحت تاثیر قرار نمی دهد. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 مدیریت ارشد اخراج می شود - دلیلی برای خوشحالی شما نیست. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 مرگ نیابتی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 چک لیست: پتانسیل ریسک شما چقدر است؟ . . . . . . . . 56 توجه: زمان فرا رسیده است! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 استراتژی تشدید . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 بدون مزد اخراج نیست. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 در هر صورت باید این را در نظر بگیرید. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 محتویات قرارداد فسخ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 مرجع واجد شرایط . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 خداحافظی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 هفت نکته مهم که باید قبل از خداحافظی در نظر بگیرید. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 رایج ترین اشتباهات در جدایی \"رضایتی\" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,,1 جهت گیری مجدد. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 اولین قدم . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 مثبت فکر کنید! . . : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 پول برای "بقا" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 ثبت نام در اداره کار! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 استقامت ذهنی خود را دوباره شارژ کنید! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 ده قانون برای بعد . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 خوش فرم شوید! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 آمادگی جسمانی و روانی. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 تو بی نظیری! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 مشخصات رهبری شخصی شما چیست؟ . . . . . . . . . . . . . 89 به کار می رسد. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 گسترش آنتن. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . آگهی استخدام 95 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . مشاور پرسنل 99 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 جابجایی . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . برنامه 111. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 مصاحبه. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

In Manuela Eckstein hatte ich beim Gabler Verlag eine Lektorin, die mich mit Geschick auf Schwachstellen meines Werkes hingewiesen hat und wichtige Vorschläge beisteuerte. Gelting in Oberbayem, im Juni 1995 DIETER WECKERLE 7 Inhalt· . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorwort. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 •• rn. Der große Crash. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Eine fast alltägliche Geschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Die traurige Botschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Was ist eigentlich falsch gelaufen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Reengineering: Realitäten akzeptieren!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Die Führungskraft 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 ,. m. Sie werden gefeuert!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Unübersehbare Alarmzeichen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Kampf der Generationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Gelassenheit ist schädlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Effizienz ist nicht gefragt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Hobbys sind nicht gestattet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Seiteneinsteiger leben gefährlich. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Schlagwörter beeindrucken Sie nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Das Top-Management wird gefeue- für Sie kein Grund zur Freude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Der Stellvertreter-Tod. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Checkliste: Wie groß ist Ihr Gefährdungspotential? . . . . . . . . 56 Achtung: Es ist soweit! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Die Eskalationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Nicht ohne Abfindung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Das müssen Sie auf jeden Fall beachten. . . . . . . . . . . . . . . . . 62 8 Inhalt Der Aufhebungsvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Das qualifizierte Arbeitszeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Der Abschied. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Sieben wichtige Punkte, die Sie vor Ihrem Abschied beachten müssen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Die häufigsten Fehler bei der "einvemehmlichen" Trennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 . 1. ,,1 Die Neuorientierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Erste Maßnahmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Denken Sie positiv! . . :. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Das Geld zum "Überleben" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Melden Sie sich beim Arbeitsamt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Tanken Sie mentale Kondition! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Zehn Regeln für danach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Bringen Sie sich in Hochform! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Körperliche und geistige Fitneß. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Sie sind einmalig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Wie sieht Ihr persönliches Führungs-Profil aus? . . . . . . . . . . . . . 89 Es geht zur Sache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Antennen ausfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Stellenanzeigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Personalberater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Bewerbung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Vorstellungsgespräch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .