Ganzheitliches Management: Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung

Front Matter....Pages I-XXXIX
Front Matter....Pages 1-1
Ausgewählte Ansätze im Bereich „Management“ und „Unternehmungsführung“....Pages 3-19
Der Management-Kubus als mehrdimensionaler Analyseraster....Pages 20-28
Bezugsfelder ganzheitlichen Denkens....Pages 29-35
Konturen eines ganzheitlichen Management....Pages 36-41
Entwicklung einer ganzheitlichen Vorgehenssystematik: PUZZLE und die geduldige Bewältigung komplexer Systemzusammenhänge....Pages 42-63
Front Matter....Pages 65-65
Auf der Suche nach Grundprinzipien entwicklungsfähiger Unternehmungen....Pages 67-77
Unternehmungsphilosophie, Unternehmungsethik und Unternehmungskultur: Wertevorstellungen, Interpretationshilfen und „gemeinsam gelebte“ Werte....Pages 78-111
Unternehmungspolitik und Konfliktproblematik: Entwurf, Implementation und Entwicklung von Grundkonzepten....Pages 112-193
Ökologieorientiertes Unternehmungsverhalten....Pages 194-218
Fazit und Folgerungen: Die Realisierung prinzipiengestützter und interessenorientierter Grundkonzepte fordert Strategisches Management....Pages 219-220
Front Matter....Pages 221-221
Ausgewählte Ansätze des strategischen Management: Von der geplanten Steuerung zur evolutionären Führung....Pages 223-260
Strategische Denkhaltung und Handlungsrahmen: Skizze für ein strategisches Management....Pages 261-273
Kernkompetenzen, Strategieevaluation und Strategieentwicklung: Ein Anwendungsbeispiel....Pages 274-284
Resümee und Folgerungen: Die Realisierung konzeptioneller, implementationsvorbereitender und entwick-lungsinduzierender Aktivitätsfelder fordert Planung, Kontrolle und Controlling....Pages 285-286
Front Matter....Pages 287-287
Strategisches Management und Planung, Kontrolle und Controlling: Vom „Dach“ zur „Scheibe“....Pages 289-297
Strategische Planung....Pages 298-325
Strategische Kontrolle....Pages 326-335
Strategisches Controlling und strategische Planung: Aufgaben und Zusammenwirken....Pages 336-348
Die Balanced Scorecard (BSC) als umfassender Ansatz zur Strategieimplementierung....Pages 349-367
Operative Planung, Kontrolle und Controlling....Pages 368-418
Front Matter....Pages 287-287
Operatives Controlling und erfolgsbezogene Steuerung....Pages 419-436
Systeminterne und systemübergreifende Koordination durch das Controlling am Beispiel von Planung und Kontrolle....Pages 437-439
Planung, Kontrolle und Controlling: Die Realisierung plan(ungs)konkretisierter Vorhaben fordert organisatorische und personelle Stützung....Pages 440-441
Front Matter....Pages 443-443
Bezugspunkte und Elemente des Organisationssystems....Pages 445-485
Gestaltung des organisationalen „Skeletts“: Makrostrukturen in Theorie und Praxis....Pages 486-522
Gestaltung organisatorischer Mikrostrukturen....Pages 523-538
Prozessorganisation sowie Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen....Pages 539-556
Organisation und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung geplanter und organisierter Strategien benötigt „personale“ Führung....Pages 557-558
Front Matter....Pages 559-559
Bezugspunkte und Elemente der Personalführung....Pages 561-599
Führungstheorien sowie ebenendifferenzierte Inhalte von Führungskonzeptionen und Führungsmodellen....Pages 600-636
Führungsstile und ein führungspraktischer Ratschlag....Pages 637-653
Mitunternehmertum, vertrauensbasierte Führung und Commitment-Konzepte: neue Wege der Personalführung?....Pages 654-673
Führung und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen über Umsetzung, Kontrolle und Controlling, Organisation und Führung fordert I Änderungen und Wandel....Pages 674-675
Front Matter....Pages 677-677
Bezugspunkte und Elemente des Unternehmungswandels: „Nichts ist beständiger als die Veränderung“....Pages 679-706
Ausgewählte Modelle von und für Änderung und Wandel: Kernmerkmale und Würdigung....Pages 707-754
Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels....Pages 755-780
Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung“ möglich....Pages 781-783
Front Matter....Pages 785-785
Annäherung an die vitale Unternehmung....Pages 787-788
Vitalisierung — ein Spannkraft und Entwicklungsenergie schaffendes Konzept....Pages 789-800
Back Matter....Pages 801-912