Führungsherausforderung Mobbing: Prävention, Deeskalation und Arbeitsfähigkeit nach Konflikten

در این ضروری، ابتدا اصطلاح قلدری تعریف شده و از سایر مواردی که به روشی مشابه استفاده می شود متمایز می شود. علاوه بر این، نویسنده به تشریح شرایطی که تحت آن قلدری رخ می‌دهد و با در نظر گرفتن مفاهیم انعطاف‌پذیری شخصی و سازمانی، نتیجه‌گیری را برای کار مدیریت روزانه بیان می‌کند. قلدری همیشه برای مدیران یک چالش است. توجه بر این است که چگونه می توان قلدری را تشخیص داد، چگونه مدیران می توانند در بازگرداندن توانایی گروه برای کار مشارکت داشته باشند و، در آخر، اما نه کم اهمیت، چگونگی اقدامات پیشگیرانه در برابر قلدری.

In diesem Essential wird zunächst der Begriff Mobbing definiert und von anderen, ähnlich verwendeten abgegrenzt. Zudem skizziert der Autor die Entstehungsbedingungen von Mobbing-Geschehen und er formuliert unter Berücksichtigung der Konzepte der personalen und organisationalen Resilienz Schlussfolgerungen für die tägliche Führungsarbeit. Mobbing-Geschehen stellt immer eine Herausforderung für Führungskräfte dar. Im Zentrum der Aufmerksamkeit steht, wie Mobbing erkannt werden kann, wie Führungskräfte dazu beitragen können, die Arbeitsfähigkeit der Gruppe wiederherzustellen, und nicht zuletzt wie bereits präventiv gegen Mobbing gewirkt werden kann.