Führung einer neuen Generation: Wie die Generation Y führen und geführt werden sollte

این کتاب به نسل Y و ویژگی‌های آن‌ها از یکی از مهم‌ترین دیدگاه‌های اقتصادی نگاه می‌کند: دیدگاه رهبری. زیرا مدیریت خوب پیش نیاز رضایت کارکنان و موفقیت کارآفرینی و در نتیجه کلید رشد و سودآوری است. رهبری خوب نسل Y یک چالش برای مدیران و کارکنان است. زیرا: نسل Y دارای اعتماد به نفس، عملکرد بالا، تحصیلکرده، جامعه محور - و دائماً آنلاین است. بر اساس این ویژگی ها، نیلز شولنبرگ ابزارهای مدیریتی قدرتمندی را به منظور بهره برداری کامل از پتانسیل این نسل - از دو منظر: از دیدگاه نسل Y به عنوان کارمندان و از دیدگاه نسل Y به عنوان مدیران، توسعه می دهد. مبنای این امر نتایج تحقیقاتی از مدیریت منابع انسانی، روانشناسی و علوم اعصاب است. این به ابزارهای ارائه شده یک پایه علمی قابل اعتماد می دهد.
این کتاب برای مدیران و کارمندانی طراحی شده است که می خواهند مسئولیت مدیریتی را بر عهده بگیرند. یا به این دلیل که خودشان به نسل Y تعلق دارند و می خواهند مهارت های رهبری خود را تقویت کنند، یا به این دلیل که اجازه دارند افرادی از نسل Y را رهبری کنند و می خواهند این وظیفه مسئولانه را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. این کتاب برای تمرین‌کنندگانی است که برای ابزارهای صوتی ارزش قائل هستند. اما حتی بیشتر: این برای همه کسانی است که کاملاً متقاعد شده اند که رهبری خوب مزیت های رقابتی واقعی ایجاد می کند.

Dieses Buch betrachtet die Generation Y und ihre Besonderheiten aus einem der wichtigsten ökonomischen Blickwinkel überhaupt: aus der Führungsperspektive. Denn gute Führung ist die Voraussetzung für Mitarbeiterzufriedenheit und unternehmerischen Erfolg und damit der Schlüssel für Wachstum und Profitabilität. Gute Führung der Generation Y ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Denn: Die Generation Y ist selbstbewusst, leistungsstark, gut ausgebildet, gemeinschaftsorientiert – und ständig online. Von diesen Besonderheiten ausgehend entwickelt Nils Schulenburg leistungsstarke Führungswerkzeuge, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen – und zwar aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Generation Y als Mitarbeiter und aus Sicht der Generation Y als Führungskräfte. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement, der Psychologie und den Neurowissenschaften. So bekommen die vorgestellten Werkzeuge ein verlässliches wissenschaftliches Fundament.
Dieses Buch ist konzipiert für Führungskräfte und Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen wollen. Entweder, weil sie selber zur Generation Y gehören und ihre Führungskompetenzen schärfen wollen oder weil sie Menschen aus der Generation Y führen dürfen und diese verantwortungsvolle Aufgabe bestmöglich erfüllen möchten. Es ist ein Buch für Praktiker, die Wert auf fundierte Werkzeuge legen. Aber mehr noch: Es ist für alle, die der festen Überzeugung sind, dass gute Führung echte Wettbewerbsvorteile schafft.