Führen unter Unsicherheit: Eine empirisch fundierte Typologie der Identitätsarbeit von Führungskräften

​با توجه به محیط مدیریتی پیچیده‌تر که با افزایش عدم اطمینان مشخص می‌شود، مدیران نیاز فزاینده‌ای به راهنمایی و مدل‌هایی دارند که برای (دوباره) به دست آوردن توانایی عمل مناسب هستند. رهبری در شرایط عدم اطمینان هنوز به عنوان یک مشکل شخصی تعریف می شود. نادین سوکوفسکی فرآیند روایت شناخته شده از کار بیوگرافی درمانی را در موقعیت های رهبری به کار می برد. چگونه مدیران توانایی خود را برای عمل ایجاد می‌کنند و به کارکنان خود جهت‌گیری می‌دهند وقتی که آنها عدم اطمینان را تجربه می‌کنند، با استفاده از چهار استراتژی مختلف توصیف شده است. تمرکز بر این است که آیا مدیران با رفتار خود اعتبار خود را به خطر می اندازند یا خیر. بنابراین نویسنده انگیزه های مختلفی را برای صلاحیت هدفمند مدیران ارائه می دهد.

​Bei Führungskräften wächst angesichts einer immer komplexeren und von zunehmender Unsicherheit geprägten Führungsumgebung das Bedürfnis nach Orientierungshilfen und Modellen, die geeignet sind, Handlungsfähigkeit (wieder) zu erlangen. Unter Unsicherheit zu führen wird nach wie vor als persönliches Problem definiert. Nadine Sukowski wendet das aus der therapeutischen Biografiearbeit bekannte narrative Verfahren auf Führungssituationen an. Wie Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit herstellen und in dem Erleben von Unsicherheit ihren Mitarbeitern Orientierung vermitteln, wird anhand von vier unterscheidbaren Strategien beschrieben. Dabei steht im Fokus, ob Führungskräfte mit ihrem Verhalten ihre Glaubwürdigkeit gefährden oder nicht. Die Autorin bietet damit vielfältige Impulse zur gezielten Qualifizierung von Führungskräften.