Förderungsprogramme: Handbuch der personellen Zukunftssicherung im Management

چه کسی در صدر قرار خواهد گرفت؟ آینده یک شرکت به افرادی که در آنجا کار می کنند بستگی دارد: و مهارت های در حال رشد آنها. اینکه چگونه یادگیری و توسعه را می توان از نظر استراتژیک مرتبط کرد موضوع دکتر. Rolf Th. Stiefel، سنت گالن. استیفل طرفدار ترک مسیرهای پیموده شده کار PE است. مراکز سنجش واقعا چه می کنند؟ کل «جذابیت برآورد بالقوه» چیست؟ خودآزمایی کار خود مورد نیاز است. موضوعات مورد بررسی انتقادی عبارتند از: یادگیری پروژه، سیستم های چرخشی، نقش مدیریت، کارآموزان مدیریت MBA، اعضای کارکنان، ارتقای رفتار کارآفرینانه، مراکز توسعه، مشاغل تخصصی، "مسیر شغلی منحرف شده"، ممیزی مدیریت، فرهنگ یادگیری کارآفرینی، مربیگری مفهوم، ارزیابی موفقیت یادگیری و موارد دیگر.

​Wer behält die Nase vorn? Die Zukunft eines Unternehmens hängt an den Menschen, die dort arbeiten: und ihren wachsenden Fähigkeiten. Wie Lernen und Entwicklung unternehmensstrategisch relevant gestaltet werden können, das ist das Thema von Dr. Rolf Th. Stiefel, St. Gallen. Stiefel plädiert dafür, die ausgetretenen Pfade der PE-Arbeit zu verlassen. Was bringen Assessment-Center wirklich? Was soll der ganze „Potenzialeinschätzungszauber“? Eine Selbstüberprüfung der eigenen Arbeit ist gefragt. Die kritisch behandelten Themen sind u.a.: Projektlernen, Rotationssysteme, die Rolle der Geschäftsführung, MBA-Führungsnachwuchs, Stabsmitarbeiter, Förderung unternehmerischen Verhaltens, Development Center, Fachlaufbahnen, der „entgleiste Karrierezug“, Management-Audits, unternehmerische Lernkultur, Mentorenkonzept, Evaluierung des Lernerfolgs u.v.m.