Führung von unten: Konzept, Kontext und Prozess

با توجه به محیط‌های پویا، پیشرفت‌های تکنولوژیکی و افزایش صلاحیت‌های کارکنان، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای از این واقعیت سود می‌برند که مدیریت نه تنها از بالا به پایین یک‌طرفه است، بلکه زیردستان مافوق خود را رهبری می‌کنند.


> آسترید امریش قبل از هر چیز تحلیل می کند که کدام شرایط زمینه ای تأثیر مثبتی بر ظهور رهبری از پایین دارد. هم عوامل فردی و هم عوامل سازمانی و همچنین عوامل دوتایی در نظر گرفته می شوند، یعنی عواملی که به طور خاص از رابطه کارمند و سرپرست ناشی می شوند. علاوه بر این، نویسنده جنبه هایی از فرآیند رهبری را از زیر بررسی می کند. تجزیه و تحلیل زمینه و فرآیند در پس زمینه رویکردهای تفسیری مختلف روانشناسی اجتماعی و نظریه سازمانی صورت می گیرد که در چارچوب مرجع جامع ادغام شده اند.

Angesichts zunehmend dynamischer Umwelten, technologischer Entwicklungen und gestiegener Qualifikationen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen profitieren Organisationen immer mehr davon, dass Führung nicht nur einseitig von oben nach unten erfolgt, sondern auch Untergebene ihre Vorgesetzten führen.

Astrid Emmerich analysiert zunächst, welche Kontextbedingungen sich positiv auf das Zustandekommen von Führung von unten auswirken. Dabei werden sowohl individuelle und organisationale Faktoren berücksichtigt als auch dyadische, d.h. solche, die sich speziell aus der Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung ergeben. Zudem untersucht die Autorin Aspekte des Prozesses der Führung von unten. Die Analyse von Kontext und Prozess erfolgt vor dem Hintergrund verschiedener interpretativ orientierter Ansätze der Sozialpsychologie und Organisationstheorie, die in einem umfassenden Bezugsrahmen integriert werden.