Führung in zeitkritischen und komplexen Projekten: Theoriebildung am Beispiel der Softwareentwicklung

پروژه‌های حساس و پیچیده، یعنی پروژه‌هایی که برنامه‌ریزی با محدودیت‌های زمانی سخت و رعایت آنها برای موفقیت کلی دشوار است، اغلب اهداف خود را از دست می‌دهند. کسری در رهبری یکی از مهم‌ترین دلایل چنین شکست‌هایی است.

ماتیاس مولر-لیندنبرگ با استفاده از مثال توسعه نرم‌افزار، تئوری رهبری را توسعه می‌دهد که متناسب با زمینه پروژه‌های حساس و پیچیده زمانی است. تمرکز بر روی سوالات زیر است:

\"کدام اهداف باید در پروژه های حساس و پیچیده دنبال شوند؟
\" کدام رفتار کارکنان برای دستیابی به این اهداف مفید است؟
\"چگونه آیا مسئولین باید علیرغم بحران ها و شکست های اجتناب ناپذیر موفق شوند؟

نویسنده نظریه خود را بر اساس ادبیات مربوطه و تحقیقات تجربی خود توسعه می دهد. دو مطالعه موردی نتایج او را نشان می دهد. توصیه های تجربی و عملی صحیح برای اقدام به شناسایی کمبودهای رهبری در زمان مناسب و هدایت کارکنان چنین پروژه هایی به سمت موفقیت کمک می کند.

Zeitkritische und komplexe Projekte, d.h. schwer planbare Projekte mit engen Zeitrestriktionen, deren Einhalten bedeutsam für den Gesamterfolg ist, verfehlen häufig ihre Ziele. Defizite in der Mitarbeiterführung zählen zu den wichtigsten Ursachen derartiger Fehlschläge.

Am Beispiel der Softwareentwicklung erarbeitet Matthias Müller-Lindenberg eine Theorie der Führung, die auf den Kontext zeitkritischer und komplexer Projekte zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt stehen folgende Fragen:

" Welche Ziele sollen in zeitkritischen und komplexen Projekten verfolgt werden?
" Welches Mitarbeiterverhalten ist dem Erreichen dieser Ziele dienlich?
" Wie sollen die Verantwortlichen führen, um trotz unvermeidlicher Krisen und Pannen erfolgreich zu sein?

Der Autor entwickelt seine Theorie auf der Basis der einschlägigen Literatur und einer eigenen empirischen Untersuchung. Zwei Fallstudien illustrieren seine Ergebnisse. Empirisch fundierte und praxisnahe Handlungsempfehlungen helfen, Führungsdefizite rechtzeitig zu erkennen und die Mitarbeiter solcher Projekte zum Erfolg zu führen.