Frugal Innovation in Healthcare: How Targeting Low-Income Markets Leads to Disruptive Innovation

این کتاب بر چگونگی نوآوری شرکت‌ها با توجه به پایین‌ترین بخش اجتماعی-اقتصادی - و شرایط سازمانی که برای موفقیت نیاز دارند، تمرکز دارد. نویسندگان از چندین نمونه از نوآوری های مخرب برای این بازار، به ویژه در بخش مراقبت های بهداشتی هند استفاده می کنند. بیمارستان های زنجیره ای کم هزینه و تخصصی مانند Aravind Eye Care و Narayana Hrudayalaya هزینه برخی از روش های پزشکی را به میزان قابل توجهی کاهش داده اند. گروه هندی تاتا و غول مراقبت های بهداشتی آمریکایی GE Healthcare نیز محصولات مقرون به صرفه ای را با هدف پایین ترین بخش های درآمد هند توسعه داده اند. نویسندگان تجزیه و تحلیل عمیقی از این شرکت ها ارائه می دهند و نتایج روشنگرانه خود را در مورد نوآوری مخرب و بازار همیشه چالش برانگیز BOP ارائه می دهند.

This book focuses on how companies are innovating with regard to the Bottom-of-the-Pyramid (BOP) − the lowest socio-economic segment, and the organizational conditions they need to be successful. The authors use several examples of disruptive innovations for this market, particularly in the Indian healthcare sector. Low-cost, specialty hospital chains like Aravind Eye Care and Narayana Hrudayalaya have brought down the cost of certain medical procedures significantly. The Indian conglomerate Tata Group and the American healthcare giant GE Healthcare have also developed affordable products targeted at the lowest-income segments in India. The authors present an in-depth analysis of these companies and present their insightful results on disruptive innovation and the ever-challenging BOP market.