ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب From Trainer to Agile Learning Facilitator: How Teaching and Learning Works in Digital Times

دانلود کتاب از مربی تا تسهیل‌کننده یادگیری چابک: آموزش و یادگیری چگونه در زمان دیجیتال کار می‌کند

From Trainer to Agile Learning Facilitator: How Teaching and Learning Works in Digital Times

مشخصات کتاب

From Trainer to Agile Learning Facilitator: How Teaching and Learning Works in Digital Times

ویرایش: [1st ed. 2022] 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 3662659085, 9783662659083 
ناشر: Springer 
سال نشر: 2022 
تعداد صفحات: 136
[133] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 Mb 

قیمت کتاب (تومان) : 49,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب From Trainer to Agile Learning Facilitator: How Teaching and Learning Works in Digital Times به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب از مربی تا تسهیل‌کننده یادگیری چابک: آموزش و یادگیری چگونه در زمان دیجیتال کار می‌کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب از مربی تا تسهیل‌کننده یادگیری چابک: آموزش و یادگیری چگونه در زمان دیجیتال کار می‌کند



آموزش چهره به چهره خالص به طور فزاینده ای با اشکال مدرن یادگیری مانند یادگیری ترکیبی، آموزش آنلاین، آموزش الکترونیکی و یادگیری غیررسمی تکمیل می شود یا حتی جایگزین می شود. این برای شما به عنوان یک مربی (مدرس، سخنران، توسعه دهنده پرسنل) چه معنایی دارد؟


این کتاب مرجع نشان می دهد که چگونه شرح شغل مربی به دلیل دیجیتالی شدن تغییر می کند و به عنوان یک مربی برای موفقیت در \"انقلاب یادگیری\" به چه شایستگی هایی نیاز دارید. به هر حال، دانش تخصصی همراه با آموزش های آموزشی کلاس درس دیگر کافی نیست.


این کار شما را به دست می آورد. دوباره به عنوان یک مربی یادگیرنده شوید و به یک "تسهیل کننده یادگیری چابک" تبدیل شوید. این به شما جهت گیری در \"جنگل شایستگی مربی\" دیجیتالی می دهد. به روشی عملی و به وضوح قابل درک، هم دانش پیشینه نظری و هم امکان اجرای عملی برای نوسازی برنامه آموزش مداوم خود را دریافت خواهید کرد.

 <. /p>  

 


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Pure face-to-face training is increasingly being supplemented or even replaced by modern forms of learning such as blended learning, online training, e-learning and informal learning. What does this mean for you as a trainer (lecturer, speaker, personnel developer)?


This reference book shows how the job description of the trainer is changing due to digitalisation and which competences you need as a trainer to be successful in the "learning revolution". After all, specialist knowledge paired with classroom didactics is no longer enough.


This work takes you by the hand to become a learner again as a trainer and to develop into an "agile learning facilitator". It gives you orientation in the digital "trainer competence jungle". In a practical and clearly understandable way, you will receive both theoretical background knowledge and practical implementation possibilities for the modernisation of your continuing education programme.

 

 

 



فهرست مطالب

Preface
Contents
1 The “Learning Revolution”
	1.1  The Performance Problem
	Basic requirements for learning to solve the performance problem
	1.2  Learning Becomes More Diverse: Learning Formats
		1.2.1  Learning Principles: Formal or Informal—Guided or Self-directed
		1.2.2  Blended Learning: Combining Learning Formats
	Learning formats—then
	The 70-20-10 Model
	1.3  What Does All This Mean for the Trainer?—Six Theses
	Stages of workplace learning
	References
2 Create Learning Architecture
	2.1  Order Clarification and Needs Analysis
		2.1.1  Set Performance Goals
		2.1.2  Technology and Participant Check
		2.1.3  Further Tools for Clarifying the Task
	2.2  Rough Planning
		2.2.1  Collect, Reduce and Sort Content
	2.3  Select and Interlock Learning Formats
		2.3.1  Select Learning Formats
		2.3.2  Methodically Link Learning Formats
		2.3.3  Four Examples of Learning Architectures
	2.4  Extension: Individualized (adaptive) Learning Paths
	2.5  Planning and Implementation of Formal Learning Formats: The Learning Diamond
	2.6  “Planning” and Implementation of Informal Learning Formats: The Learning Framework
	2.7  Implementation Check (continuous)
	How does learning work?—A “REWÜ”
	References
3 Presence Training in Blended Learning
	3.1  Orientation
	3.2  Introduction and Content Development
	3.3  Processing Content
	Rethinking presence
	References
4 Online Training
	4.1  Technical Requirements
	4.2  Virtual Presence of the Online Trainer
	Elements for slide design
	4.3  Problem: Lack of Attention
		4.3.1  Give Tips for a Good Learning Environment
		4.3.2  Make Sure There is Interaction!
			4.3.2.1  Interaction Functions and Ideas for Methodological Application
		4.3.3  Keep it Short!
	4.4  Online Trainings in Blended Learning
		4.4.1  Orientation
		4.4.2  Introduce and Explore Content
		4.4.3  Processing Content
	References
5 E-Learning
	5.1  E-Learning in Blended Learning
	5.2  Learning Videos: the New Flipchart of the Trainer
		5.2.1  PowerPoint as an Authoring Tool for Learning Videos
	5.3  Video Creation with PowerPoint
		5.3.1  Phase 1: Conception
			5.3.1.1  Plan Didactic Structure
			5.3.1.2  Select Video Format
			5.3.1.3  Formulate Speaker Text
			5.3.1.4  Develop Storyboard
		5.3.2  Phase 2: Production
			5.3.2.1  Storyboard Illustrating
			5.3.2.2  Animating Objects
			5.3.2.3  Show Slides
			5.3.2.4  Export Video
	References
6 Informal Learning
	6.1  Tasks of the Learning Companion
		6.1.1  Performance Clarify
		6.1.2  Supporting Learners
		6.1.3  Developing Culture
		6.1.4  Designing Infrastructure
	References
7 Change Design
	7.1  Learner: “From Consumer to Designer”
	7.2  Leadership: “From Grantor to Developer”
	7.3  Personnel Development: “Performance Enhancement Instead of Happy Sheets”
	7.4  Trainer: “From Trainer to Agile Learning Companion”
	Conclusion
	References




نظرات کاربران