دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st ed. 2022]
نویسندگان: Jürgen Sammet. Jacqueline Wolf
سری:
ISBN (شابک) : 3662659085, 9783662659083
ناشر: Springer
سال نشر: 2022
تعداد صفحات: 136
[133]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب From Trainer to Agile Learning Facilitator: How Teaching and Learning Works in Digital Times به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب از مربی تا تسهیلکننده یادگیری چابک: آموزش و یادگیری چگونه در زمان دیجیتال کار میکند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آموزش چهره به چهره خالص به طور فزاینده ای با اشکال مدرن یادگیری مانند یادگیری ترکیبی، آموزش آنلاین، آموزش الکترونیکی و یادگیری غیررسمی تکمیل می شود یا حتی جایگزین می شود. این برای شما به عنوان یک مربی (مدرس، سخنران، توسعه دهنده پرسنل) چه معنایی دارد؟
این کتاب مرجع نشان می دهد که چگونه شرح شغل مربی به دلیل دیجیتالی شدن تغییر می کند و به عنوان یک مربی برای موفقیت در \"انقلاب یادگیری\" به چه شایستگی هایی نیاز دارید. به هر حال، دانش تخصصی همراه با آموزش های آموزشی کلاس درس دیگر کافی نیست.
<. /p>
Pure face-to-face training is increasingly being supplemented or even replaced by modern forms of learning such as blended learning, online training, e-learning and informal learning. What does this mean for you as a trainer (lecturer, speaker, personnel developer)?
This reference book shows how the job description of the trainer is changing due to digitalisation and which competences you need as a trainer to be successful in the "learning revolution". After all, specialist knowledge paired with classroom didactics is no longer enough.
Preface Contents 1 The “Learning Revolution” 1.1 The Performance Problem Basic requirements for learning to solve the performance problem 1.2 Learning Becomes More Diverse: Learning Formats 1.2.1 Learning Principles: Formal or Informal—Guided or Self-directed 1.2.2 Blended Learning: Combining Learning Formats Learning formats—then The 70-20-10 Model 1.3 What Does All This Mean for the Trainer?—Six Theses Stages of workplace learning References 2 Create Learning Architecture 2.1 Order Clarification and Needs Analysis 2.1.1 Set Performance Goals 2.1.2 Technology and Participant Check 2.1.3 Further Tools for Clarifying the Task 2.2 Rough Planning 2.2.1 Collect, Reduce and Sort Content 2.3 Select and Interlock Learning Formats 2.3.1 Select Learning Formats 2.3.2 Methodically Link Learning Formats 2.3.3 Four Examples of Learning Architectures 2.4 Extension: Individualized (adaptive) Learning Paths 2.5 Planning and Implementation of Formal Learning Formats: The Learning Diamond 2.6 “Planning” and Implementation of Informal Learning Formats: The Learning Framework 2.7 Implementation Check (continuous) How does learning work?—A “REWÜ” References 3 Presence Training in Blended Learning 3.1 Orientation 3.2 Introduction and Content Development 3.3 Processing Content Rethinking presence References 4 Online Training 4.1 Technical Requirements 4.2 Virtual Presence of the Online Trainer Elements for slide design 4.3 Problem: Lack of Attention 4.3.1 Give Tips for a Good Learning Environment 4.3.2 Make Sure There is Interaction! 4.3.2.1 Interaction Functions and Ideas for Methodological Application 4.3.3 Keep it Short! 4.4 Online Trainings in Blended Learning 4.4.1 Orientation 4.4.2 Introduce and Explore Content 4.4.3 Processing Content References 5 E-Learning 5.1 E-Learning in Blended Learning 5.2 Learning Videos: the New Flipchart of the Trainer 5.2.1 PowerPoint as an Authoring Tool for Learning Videos 5.3 Video Creation with PowerPoint 5.3.1 Phase 1: Conception 5.3.1.1 Plan Didactic Structure 5.3.1.2 Select Video Format 5.3.1.3 Formulate Speaker Text 5.3.1.4 Develop Storyboard 5.3.2 Phase 2: Production 5.3.2.1 Storyboard Illustrating 5.3.2.2 Animating Objects 5.3.2.3 Show Slides 5.3.2.4 Export Video References 6 Informal Learning 6.1 Tasks of the Learning Companion 6.1.1 Performance Clarify 6.1.2 Supporting Learners 6.1.3 Developing Culture 6.1.4 Designing Infrastructure References 7 Change Design 7.1 Learner: “From Consumer to Designer” 7.2 Leadership: “From Grantor to Developer” 7.3 Personnel Development: “Performance Enhancement Instead of Happy Sheets” 7.4 Trainer: “From Trainer to Agile Learning Companion” Conclusion References