دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Paperback نویسندگان: Brian M. Carney, Isaac Getz سری: ISBN (شابک) : 0786756357, 9780786756353 ناشر: Argo-Navis سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Freedom, Inc.: How Corporate Liberation Unleashes Employee Potential and Business Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Freedom, Inc.: چگونه رهایی شرکتی پتانسیل کارمندان و عملکرد تجاری را آزاد می کند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رهایی شرکت یک استراتژی نیست. این یک فلسفه تجاری است که رهبران
در سراسر جهان از آن برای تغییر اساسی سازمان خود استفاده می
کنند. رهبران رهایی بخش معتقدند که محل کار مبتنی بر احترام و
آزادی، محیط طبیعی تری نسبت به محیط کار مبتنی بر بی اعتمادی و
کنترل است. بنابراین آنها اقدام کردند تا سازمان های خود را با
این باورها هماهنگ کنند: آنها ابتکار و پتانسیل مردم را آزاد
کردند و با آن عملکرد شرکت های خود را از بند باز کردند.
از Freedom, Inc. خیلی اتفاق افتاده است. > اولین بار
در سال 2009 ظاهر شد. خود کتاب به شش زبان دیگر ترجمه شده است. در
فرانسه، جایزه بهترین کتاب کسب و کار را از آن خود کرد و هفت ماه
متوالی پرفروش ترین کتاب تجارت/مدیریت در Amazon.fr بود. مهمتر از
آن، صدها رهبر الهام بخش است تا رهایی شرکتی خود را راه اندازی
کنند. روزنامه فرانسویلومونداز آغاز یک جنبش رهایی بخش
شرکتی در فرانسه خبر داده است. از آن زمان، این پدیده روی جلد
نشریات برجسته قرار گرفت، در اخبار شبانگاهی شبکه های تلویزیونی
بزرگ اروپایی به نمایش درآمد و موضوع یک مستند تلویزیونی 90 دقیقه
ای شد که همه رکوردهای محبوبیت را شکست.
اکثر شرکت های آزاد شده کوچک و متوسط بوده اند – اگرچه برخی از
آن زمان به شدت رشد کرده اند. با این حال، به طور فزاینده ای،
شرکت های چندملیتی مانند میشلین یا دکاتلون - که در اروپا، آمریکا
و آسیا فعالیت می کنند - به جنبش رهایی شرکت می پیوندند که
پیشگامانی مانند W.L. گور و USAA آغاز شد.
آزادی شرکت ها هیچ مرزی، جغرافیایی یا صنعتی ندارد. Vineet Nayar
یک غول فناوری پیشرفته هندی و دیوید مارکت، یک زیردریایی هسته ای
ایالات متحده را آزاد کرده است. رهبران سازمان ها در هر اندازه و
نوع، سلسله مراتب و بوروکراسی های خود را کنار می گذارند و آنها
را به محل کار مبتنی بر احترام و آزادی تبدیل می کنند. هر روز صبح
کارمندان آنها به سر کار می روند، اما بسیاری ترجیح می دهند
بگویند که برای تفریح می روند – به دنبال یک رویای مشترک با
ابتکار عمل خود هستند.
Corporate liberation is not a strategy. It is a business
philosophy that leaders around the world are using to radically
transform their organizations. Liberating leaders believe that
a workplace based on respect and freedom is a more natural
environment than one based on mistrust and control. So they
acted to align their organizations with these beliefs: They
liberated people's initiative and potential and with it,
unshackled their companies’ performance.
A lot has happened sinceFreedom, Inc.first appeared in
2009. The book itself has been translated to six other
languages. In France, it won the best business book award and
was the No.1 business/management bestseller on Amazon.fr seven
months in a row. More importantly, it has inspired hundreds of
leaders to launch their own corporate liberation. The French
dailyLe Mondehas heralded the start of a corporate
liberation movement in France. Since then, the phenomenon has
made the cover of leading periodicals, been shown on the
evening news of major European TV chains, and been the subject
of a 90-minute TV documentary that broke all the records for
popularity.
Most liberated companies have been small and medium size—though
some have grown tremendously since. Yet increasingly,
multinationals such as Michelin or Decathlon—operating in
Europe, America and Asia—are joining the corporate liberation
movement that pioneers such as W.L. Gore and USAA began.
Corporate liberation has no frontiers, geographical or
industrial. Vineet Nayar has liberated an Indian high-tech
giant and David Marquet, a U.S. nuclear submarine. Leaders of
organizations of all sizes and types are shedding their
hierarchies and bureaucracies and transforming them into
respect- and freedom-based workplaces. Every morning their
employees go to work, but many prefer to say they go to have
fun—pursuing a common dream using their own initiative.