Foucault, Governmentality, and Organization: Inside the Factory of the Future

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه ایده‌های انتزاعی مدیریتی در مورد به حداکثر رساندن انعطاف‌پذیری تولید و آزادی کارکنان به شیوه‌های واقعی و روزمره در کارخانه موتورولا در شرق کیلبرید، بریتانیا ترجمه شدند. این کتاب با استفاده از اظهارات شاهدان عینی، نحوه برخورد کارکنان با افزایش آزادی را که موتورولا در میان کارمندان خود ترویج می‌کرد، نحوه سازگاری کارکنان با تغییرات مدیریتی، به‌ویژه حذف مدیریت در مقیاس بزرگ، و جایی که سیستم «بدون مدیر» تحت فشار قرار گرفت، توضیح می‌دهد. این کتاب برای محققان، دانشجویان فارغ التحصیل و دانشجویانی که علاقه مند به رشته های مطالعات مدیریت، مدیریت منابع انسانی و مطالعات سازمانی هستند، خواندنی ضروری خواهد بود.

This book traces how abstract managerial ideas about maximizing production flexibility and employee freedom were translated into concrete, day-to-day practices at the Motorola plant in East Kilbride, UK. Using eyewitness accounts, the book describes how employees dealt with the increased freedom Motorola promoted amongst its employees, how employees adapted to managerial changes, specifically the elimination of large-scale management, and where the ‘managerless’ system came under strain. This book will be of essential reading for researchers, graduate students, and undergraduates interested in the areas of management studies, human resource management, and organizational studies, among others.