Formale Organisationsstrukturen in wachstumsorientierten kleinen und mittleren Unternehmen

تاکنون، طراحی ساختارهای رسمی سازمانی عمدتاً به شرکت های بزرگتر محدود شده است. از سوی دیگر، به سختی هیچ رویکرد توضیحی برای طراحی ساختارهای سازمانی متناسب با موقعیت برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SMEs) وجود ندارد.

Karsten Güttler ارتباط موفقیت انواع مختلف ساختار سازمانی را در زمینه شرکت های کوچک و متوسط ​​رشد محور تجزیه و تحلیل می کند. در انجام این کار، او به دو الزام اصلی می پردازد: تضمین انعطاف پذیری و نوآوری و اطمینان از کارایی کنترل. تأثیر این عوامل تأثیرگذار بر طراحی ساختارهای رسمی سازمانی به صورت تجربی مورد بررسی قرار می گیرد. نظرسنجی از 600 شرکت کوچک و متوسط ​​در اندازه ها، صنایع و سنین مختلف به عنوان پایگاه داده عمل می کند. نتایج نشان می‌دهد که تعارض یا تسلط بر دو الزام ساختار سازمانی مورد بررسی، تأثیرات متفاوتی بر تناسب انواع ساختار سازمانی خاص دارد.

Die Ausgestaltung formaler Organisationsstrukturen beschränkt sich bisher zumeist auf größere Unternehmen. Erklärungsansätze zur situationsangepassten Ausgestaltung von Organisationsstrukturen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind dagegen kaum vorhanden.

Karsten Güttler analysiert die Erfolgsrelevanz verschiedener Organisationsstrukturtypen im Kontext wachstumsorientierter kleiner und mittlerer Unternehmen. Dabei geht er auf zwei zentrale Anforderungen ein: die Gewährleistung von Flexibilität bzw. Innovation sowie die Sicherstellung von Steuerungseffizienz. Die Auswirkung dieser Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung formaler Organisationsstrukturen wird empirisch untersucht. Eine Befragung von ~600 kleinen und mittleren Unternehmen verschiedener Größen, Branchen und Alter dient als Datenbasis. Die Ergebnisse zeigen, dass Konflikt oder alternativ Dominanz der beiden untersuchten Anforderungen an die Organisationsstruktur unterschiedliche Auswirkungen auf die Eignung bestimmter Organisationsstrukturtypen haben.