دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Shindler. James H
سری:
ISBN (شابک) : 1606497324, 1606497332
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 114
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب پیروی: آنچه برای رهبری لازم است: پیروی. روانشناسی / روانشناسی اجتماعی
در صورت تبدیل فایل کتاب Followership : what it takes to lead به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب پیروی: آنچه برای رهبری لازم است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هر رهبر نیز یک پیرو است. هم رهبران خوب و هم پیروان خوب بسیاری از ویژگی های یکسان را نشان می دهند. هر دو برای خود فکر می کنند، هر دو در فرآیند رهبری فعال هستند و هر دو انرژی مثبت از خود نشان می دهند. به طور سنتی، کلاسهای رهبری و برنامههای توسعه رهبری، زمان و توجه کمی را به توسعه مهارتهای پیرو مؤثر اختصاص میدهند، زیرا اکثر رهبران سازمانی به اشتباه تصور میکنند که کارمندان میدانند چگونه پیروی کنند. این کتاب نگاهی به هر دو نظریه رهبری و پیروی فعلی دارد و نحوه به کارگیری آنها را در یک محیط سازمانی توضیح می دهد. این کتاب همچنین یک نمای کلی از معنای پیرو خوب بودن را ارائه می دهد و نقشه راه چگونگی توسعه مهارت های پیروی را ارائه می دهد که به راحتی می تواند در صورت نیاز به مهارت های رهبری ترجمه شود. به طور کلی، به دلیل عدم درک موضوع پیروی، مفهومی منفی از اصطلاح فالوور وجود دارد. این عدم درک اغلب باعث شده است که رهبران پیروی را به عنوان بخش ضروری یک سازمان موفق نادیده بگیرند. افزایش آگاهی از فرآیندهای پیروی در چارچوب سازمانی منجر به بهبود رهبری و بهبود عملکرد سازمانی می شود. این کتاب به رشد پیروان بزرگی که کارمندان بزرگی هستند کمک می کند که به نوبه خود مهارت های لازم برای تبدیل شدن به رهبران بزرگ را دارند. این کتاب برای مخاطبان وسیعی از جمله دانشجویان و دست اندرکاران رهبری در نظر گرفته شده است
Every leader is also a follower. Both good leaders and good followers exhibit many of the same characteristics. Both think for themselves, both are active in the leadership process, and both exhibit positive energy. Traditionally, leadership classes and leadership development programs devote little time and attention to developing effective follower skills because most organizational leaders erroneously assume that employees know how to follow. This book takes a look at both current leadership and followership theories and describes how to apply them in an organizational setting. The book also provides an overview of what it means to be a good follower and provides a roadmap of how to develop followership skills that can easily be translated to leadership skills as the need arises. Generally, there is a negative connotation of the term followership due to a lack of understanding of the topic of followership. This lack of understanding has frequently caused leaders to overlook followership as a necessary part of a successful organization. Increasing awareness of followership processes within the organizational context will lead to improved leadership and improved organizational performance. This book will aid in the development of those great followers who are great employees who in-turn will possess the skills necessary to become great leaders. This book is intended for a broad audience including both students and practitioners of Leadership
Content: Introduction to Leadership Theory --
Followership Theory --
Preparation for the Job --
Understanding What Is Required --
Communications --
The Three \"I\"s of Initiative --
Positive Attitude --
Responsibility --
Problem Solving --
Teamwork --
About the Author.