دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Matthias Hirzel (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783322827548, 9783322827531
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 297
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 23 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب طراحی کسب و کار متمرکز: چگونه به طور مداوم سیستم کسب و کار خود را برای منافع مشتری کوتاه کنید: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Fokussiertes Business Design: Wie Sie Ihr Geschäftssystem konsequent auf Kundennutzen trimmen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب طراحی کسب و کار متمرکز: چگونه به طور مداوم سیستم کسب و کار خود را برای منافع مشتری کوتاه کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ناشر
مشاور مدیریت مشهور هیرزل لیدر و شریک، Managementberater GbR،
فرانکفورت آم ماین، تخصص و روش های کاری را در یک مشاوره تعاملی
ترکیب می کند. انتشارات متعددی از جمله کتاب های «کارایی
مدیریت» (1989)، «مدیریت سرعت» (1992)، «مدیریت هم افزایی»
(1993) و «سازمان پویا» (1995)، همه که توسط Gabler Verlag
منتشر شد.
Der Herausgeber
Die renommierte Unternehmensberatung Hirzel Leder & Partner,
Managementberater GbR, Frankfurt am Main, vereint Expertise
und Arbeitsweise zu einer interaktiven Beratung. Zahlreiche
Veröffentlichungen, darunter die Bücher "Managementeffizienz"
(1989), "Speed-Management" (1992), "Synergie-Management"
(1993) und "Die dynamische Organisation" (1995), die alle im
Gabler Verlag erschienen sind.
Front Matter....Pages 1-10
Zum Business Design....Pages 11-16
Front Matter....Pages 17-17
Ortung der strategischen Geschäftsposition....Pages 19-35
Geschäftsdesign als Wettbewerbsvorteil....Pages 37-54
Management organisationsübergreifender Geschäftsfelder....Pages 55-63
Non-Profit-Organisation neu konfiguriert — ein Praxisbeispiel....Pages 65-74
Business Design auf Internet-Basis....Pages 75-97
Front Matter....Pages 99-99
Wertschöpfungsidee als Geschäftssystem....Pages 101-116
Wertschöpfung mit Geschäftsprozessen realisieren....Pages 117-131
Kundennutzen in der Leistungserstellung verankern....Pages 133-148
Auftragsabwicklung als Kernkompetenz — ein Praxisbeispiel....Pages 149-156
Outsourcing von Verwaltungsdiensten....Pages 157-170
„Design im Wandel“ — ein Praxisbeispiel....Pages 171-180
Front Matter....Pages 181-181
Von der Geschäftsidee zum Projektstart....Pages 183-192
Innovationen bewerten und selektieren — ein Praxisbeispiel....Pages 193-207
Knappe Ressourcen effizient managen....Pages 209-222
Innovationsschub mit Intranet....Pages 223-235
Controlling der Innovationskraft....Pages 237-245
Front Matter....Pages 247-247
Wende mit Management....Pages 249-255
Management-Systeme für das neue Business Design....Pages 257-270
Selbststeuernde Arbeitsweisen als Geschäftsprinzip — ein Praxisbeispiel....Pages 271-282
Front Matter....Pages 247-247
Kommunikationsvorteil mit Groupware....Pages 283-294
Symbolik im Dienste des Business Designs....Pages 295-305
Back Matter....Pages 307-312