ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Focus: How to Plan Strategy and Improve Execution to Achieve Growth

دانلود کتاب تمرکز: نحوه برنامه ریزی استراتژی و بهبود اجرا برای دستیابی به رشد

Focus: How to Plan Strategy and Improve Execution to Achieve Growth

مشخصات کتاب

Focus: How to Plan Strategy and Improve Execution to Achieve Growth

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 3030707199, 9783030707194 
ناشر: Palgrave Macmillan 
سال نشر: 2021 
تعداد صفحات: 188 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 38,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 15


در صورت تبدیل فایل کتاب Focus: How to Plan Strategy and Improve Execution to Achieve Growth به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تمرکز: نحوه برنامه ریزی استراتژی و بهبود اجرا برای دستیابی به رشد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب تمرکز: نحوه برنامه ریزی استراتژی و بهبود اجرا برای دستیابی به رشد



این کتاب چالش‌های استراتژی را که مدیران اجرایی در تدوین استراتژی و اجرای اجرای آن با آن مواجه هستند، ارزیابی می‌کند. نویسندگان هفت بازدارنده اثربخشی استراتژی در شرکت‌های بزرگ و کوچک و همچنین هفت راهبرد عملی مبتنی بر تحقیق را قادر می‌سازند تا اجرای دقیق را تنظیم کنند و همه ذینفعان را در جهتی واحد جمع کنند.

با خواندن این کتاب، شما را قادر می‌سازد. پاسخ هایی به موارد زیر خواهد یافت:

  • وضعیت تدوین و اجرای استراتژی در شرکت هایی مانند من چگونه است؟
  • چرا فرآیند استراتژی است. بسیار خسته کننده و دشوار است، و چگونه می توان آن را ساده کرد؟
  • چگونه مدیران ارشد تیم من می توانند به طور معناداری برنامه ریزی و اجرای استراتژی را برای رشد فروش و سود بهبود بخشند؟
  • چگونه می تواند شرکت من را حفظ کند؟ فرآیند برنامه ریزی استراتژی به حساب می آید؟

اگر به دنبال راهنمایی برای رهبری استراتژی و اجرای سازمان خود برای فروش و رشد سود هستید؟ ، این کتاب به عنوان یک منبع ارزشمند برای مؤثرتر شدن در تدوین استراتژی عمل خواهد کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book assesses the strategy challenges faced by executives in formulating strategy and driving execution. The authors present seven inhibitors of strategy effectiveness in companies large and small as well as seven actionable research-based strategy enablers to fine tune execution and rally all the stakeholders in a unified direction.

By reading this book, you will find answers to the following:

  • What is the state of strategy formulation and execution in companies like mine?
  • Why is the strategy process so frustrating and difficult, and how can it be simplified?
  • How can senior executives on my team meaningfully improve strategy planning and execution to grow sales and profit?
  • How can my company hold the strategy planning process to account?

If you are looking for guidance on leading your organization’s strategy and execution for sales and profit growth, this book will serve as a valuable resource for becoming more effective at strategy formulation.



فهرست مطالب

Preface
Acknowledgments
Contents
List of Figures
List of Tables
1: Strategy Planning in the Real World
	1.1	 Understanding Strategy Planning
	1.2	 Eight Strategy Stories
	1.3	 Calculating Your Strategy Planning Quotient
	1.4	 Improving Your Strategy Planning Quotient
2: The CEO Perspective on Strategy Planning
	2.1	 Listening to CEOs
	2.2	 One: Lacking a Customer Lens
	2.3	 Two: Informed by Siloed and Bifurcated Research That Misleads
	2.4	 Three: No Meaningful Comparisons
	2.5	 Four: Analysis Paralysis
	2.6	 Five: Lacking a Link Between Strategy and Financial Outcomes
	2.7	 Six: No Meaningful Way to Focus and Sequence Executives’ Effort
	2.8	 Seven: Following Executives’ Personal Preferences to Define Strategy
	2.9	 Eight: No Blueprint for Alignment
	2.10	 Conclusion
3: The Perils and Promise of Strategy Planning
	3.1	 What CEOs Believe
	3.2	 What Senior Executives and Managers Believe
	3.3	 Executives’ Subjective Beliefs and Objective Reality
	3.4	 Three Studies of Executive Beliefs
	3.5	 National Study of Executive Beliefs
	3.6	 FACILITYCO Executives’ Beliefs and Customer Needs
	3.7	 Mitigating Perils and Maximizing Promise
4: The Inspirational Executive: Strategy Planning Through Mission, Vision, and Values
	4.1	 Understanding the Inspirational Approach
	4.2	 Evaluating the Inspirational Approach to Strategy
	4.3	 The Perils of Mission Statements
	4.4	 The Inspirational Approach: Research Evidence
	4.5	 Conclusion
5: The Superhero Executive: Strategy Planning Through Adhocracy
	5.1	 Overemphasizing Exploration
	5.2	 Overemphasizing Innovation
	5.3	 Pioneering Industries
	5.4	 New Research
	5.5	 Conclusion
6: The Analytical Executive: Budget-Based Strategy Planning
	6.1	 Evaluating the Budget-Based Approach
	6.2	 Examining New Evidence
	6.3	 Conclusion
7: Strategy Planning Inhibitors
	7.1	 Inhibitor 1: Confusing Salience with Importance
	7.2	 Inhibitor 2: Intuitive Leaps
	7.3	 Inhibitor 3: Belief in Mythical Numbers
	7.4	 Inhibitor 4: Staying Put
	7.5	 Inhibitor 5: More-Is-Better Thinking
	7.6	 Inhibitor 6: Inwardly Focused and Discordant
	7.7	 Inhibitor 7: Decoupled Measurement and Diffuse Accountability
	7.8	 Conclusion
8: Strategy Planning Enablers
	8.1	 Enabler 1: Chain-link Your Strategy Map
	8.2	 Enabler 2: Know the Give-Get of Each Link
	8.3	 Enabler 3: Achieve More by Doing Less
	8.4	 Enabler 4: Relentlessly Implement the Not-To-Do List
	8.5	 Enabler 5: Flip the Planning Template
	8.6	 Enabler 6: Embed Science in Strategy Planning
	8.7	 Enabler 7: Approach the Planning Process with Humility
	8.8	 Conclusion
9: Exterior, Inc.’s Strategy Success Story
	9.1	 Exterior, Inc.: 2008–2014
	9.2	 Exterior’s Strategy Planning Dilemma: 2014
	9.3	 Rewiring the Strategy Planning Process: 2015
	9.4	 Exterior’s Strategy Enabled Not Inhibited: 2015–2017
	9.5	 Conclusion
10: Increasing the Strategy Planning Quotient
	10.1	 Not All CEOs Are Strategy Leaders
	10.2	 How Can CEOs Increase Their Strategy Planning Quotient?
	10.3	 How Can Senior Executives Increase Their Strategy Planning Quotient?
	10.4	 Review and Refine Your Company’s Strategy Process
	10.5	 Creating a Robust Strategy Planning Framework
	10.6	 Conclusion
Index




نظرات کاربران