مشخصات کتاب

Flip: How to Turn Everything You Know on Its Head--and Succeed Beyond Your Wildest Imaginings

ویرایش:  
نویسندگان: Peter Sheahan  
سری:  
ISBN (شابک) : 0061558958, 9780061558955 
ناشر: William Morrow 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 314 
زبان: English  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Flip: How to Turn Everything You Know on Its Head--and Succeed Beyond Your Wildest Imaginings به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تلنگر: چگونه هر چیزی را که می‌دانید برگردانید - و فراتر از وحشی‌ترین تصورات خود موفق شوید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تلنگر: چگونه هر چیزی را که می‌دانید برگردانید - و فراتر از وحشی‌ترین تصورات خود موفق شوید

با تأکید بر تصمیم‌گیری انعطاف‌پذیر و غیر شهودی، یک مربی جوان پیشگام مدیریت، خواستار روشی کاملاً جدید برای انجام تجارت در شرایط سخت اقتصادی فعلی است، جایی که خرد متعارف شکست می‌خورد. چرا مایکروسافت چشم خود را بر دزدی نرم افزاری در چین می بندد؟ چرا تویوتا تولید پرفروش ترین Scion را محدود کرده است؟ چرا روپرت مرداک 580 میلیون دلار در مای اسپیس ریسک کرد؟ پیتر شیهان، یکی از جوان‌ترین و سریع‌ترین مشاوران کسب‌وکار بین‌المللی، می‌گوید: «کسب و کار امروز به دیدگاه‌های جدیدی نیاز دارد». او در تلنگر نشان می‌دهد که برای موفقیت در زمان‌های پرتلاطم مالی، شرکت‌ها باید خود را با یافتن راهی جدید برای انجام کسب‌وکار متمایز کنند، روشی که به‌طور سیستماتیک تمام جنبه‌های اداره یک شرکت را دوباره بررسی کند. فلیپ وجه مشترک ستاره‌های کسب‌وکار مدرن را آشکار می‌کند: توانایی "تغییر" - فکر کردن غیر شهودی و سپس عمل جسورانه، بدون توجه به قراردادهای معمول. تنها قانون: هیچ قانونی وجود ندارد. کسانی که به توصیه‌های ثابت شده شیهان توجه می‌کنند، در موقعیت مناسبی برای پیوستن به دیگر «ستاره‌های تلنگر» از جمله کارآفرینان ریچارد برانسون و روپرت مرداک و شرکت‌های رویایی مانند گوگل، تویوتا و اپل خواهند بود. با یادگیری «تغییر» می‌توانید سازمان و حرفه‌تان را در آینده اثبات کنید، در حالی که کسانی که با بسته‌بندی کار می‌کنند و به برنامه درسی مدرسه کسب‌وکار پایبند هستند، به‌طور خطرناکی پشت سر خواهند گذاشت. شیهان با ارائه خرد همیشگی به روشی جدید و تازه، به تصمیم گیرندگان امروزی نشان می دهد که چگونه تغییرات را پذیرفته و با موفقیت در یک اقتصاد چالش برانگیز که بر اساس ایده های جدید اجرا می شود، عمل کنند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Placing emphasis on flexible, counter-intuitive decision-making, a pioneering young management guru calls for a brand new way of doing business in the current sticky economic conditions, where conventional wisdom fails. Why is Microsoft turning a blind eye to software piracy in China? Why has Toyota capped production of the best-selling Scion? Why did Rupert Murdoch risk $580 million on MySpace? "Business today requires new perspectives," argues Peter Sheahan, one of the youngest and fastest-rising international business consultants. In Flip he shows that to succeed in turbulent financial times, companies must distinguish themselves by finding a new way of doing business, one that systematically re-examines every single aspect of running a company. Flip reveals what the superstars of modern business have in common: an ability to "flip" - to think counter-intuitively and then act boldly, with no regard for business-as-usual conventions. The only rule: there are no rules. Those who heed Sheahan's proven advice will be well placed to join other "flipstars" including entrepreneurs Richard Branson and Rupert Murdoch, and such visionary companies as Google, Toyota and Apple. By learning to "flip" you can future-proof your organisation and your career while those who run with the pack and stick to the business school curriculum will find themselves perilously left behind. Presenting perennial wisdom in a fresh new way, Sheahan shows today's decision makers how to embrace change and successfully operate in a challenging economy that runs on new ideas.

فهرست مطالب

Flip! (2008)......Page 1
contents......Page 8
introduction: GETTING FLIPPED!......Page 9
01: THE FOUR FORCES OF CHANGE......Page 14
Compression of time......Page 16
Compression of space......Page 19
2. INCREASING COMPLEXITY......Page 21
Rapidly interconnecting networks of ideas and people......Page 22
Disruptive technology......Page 24
Explosion of choice......Page 25
Increased sophistication of technology, systems, and processes......Page 26
Legislation......Page 27
3. INCREASING TRANSPARENCY AND ACCOUNTABILITY......Page 28
4. RISING EXPECTATIONS......Page 31
FIVE THINGS TO DO NOW......Page 34
02: ACTION CREATES CLARITY......Page 35
STRATEGY ON THE GO!......Page 39
DECISION MAKING ON THE MOVE......Page 48
BUILD A BRIDGE AND GET OVER IT!......Page 51
AVOIDING REGRET......Page 56
CONFUSION MANAGEMENT......Page 60
EXPERIMENTATION......Page 61
GUERRILLA TACTICS......Page 62
DECIDE ON A TRAJECTORY......Page 64
CONNECT WITH THE FUNDAMENTALS......Page 67
LOOK. LISTEN. AND UNLEARN......Page 68
MAKE UP YOUR OWN MIND......Page 71
GO NUTS!......Page 73
RAPIDLY DEVISE SHORT-TERM PLANS......Page 75
CHANGE AND ADAPT......Page 76
03: FAST, GOOD, CHEAP: PICK THREE-THEN ADD SOMETHING EXTRA......Page 79
GREAT YESTERDAY, GOOD TODAY, BAD TOMORROW......Page 84
FAST IS NOT FAST ENOUGH......Page 91
GOOD IS NOT GOOD ENOUGH......Page 95
CHEAP IS NOT CHEAP ENOUGH......Page 98
FAST, GOOD, CHEAP, AND MORE!......Page 103
FIVE THINGS TO DO NOW......Page 104
FAST, GOOD, CHEAP, X-FACTOR: PICK FOUR......Page 105
Fast, good, cheap + green......Page 108
Fast, good, cheap + responsible......Page 114
Fast, good, cheap + beautiful......Page 119
Fast, good, cheap + easy......Page 121
Fast, good, cheap + healthy......Page 127
THE TOTAL OWNERSHIP EXPERIENCE......Page 129
THE STORY......Page 138
Detail......Page 141
Characterization......Page 143
Language......Page 146
FUNCTION......Page 147
FORM......Page 151
SERVICE......Page 154
DESIGNING THE TOTAL OWNERSHIP EXPERIENCE......Page 157
EVERY DECISION YOU MAKE MUST BUILD THE STORY......Page 160
WHAT'S YOUR STORY?......Page 163
FIVE THINGS TO DO NOW......Page 164
FROM THE INFORMATION AGE TO THE RELATIONSHIP ERA......Page 165
STAFF AND CUSTOMERS: CO-NUMBER ONES......Page 171
GETTING HIT IN THE HEAD WITH A BRIC, OR,GETTING OUTSOURCING RIGHT......Page 174
HIGH-TECH CAN BE HIGHLY PERSONAL: MINING THE POTENTIAL OF NEWCOMMUNICATIONS TECHNOLOGIES......Page 183
In case you are still not convinced......Page 190
THE REBIRTH OF THE MIDDLEMAN......Page 195
TALENT WANTS TO BE "PERSONALLY" CONNECTED TO THE COMPANIES THEY WORK FOR AND THE PEOPLE THEY WORK WITH......Page 199
RELATIONSHIPS ARE SIMPLE, BUT NOT EASY......Page 200
FIVE THINGS TO DO NOW......Page 203
06: MASS-MARKET SUCCESS: FIND IT ON THE FRINGE......Page 205
FROM THE FRINGE TO THE CENTER......Page 208
OUT ON A LIMB......Page 219
KEEP EXPLORING......Page 225
UNIQUE......Page 228
Ten things to do when you finish this chapter......Page 233
07: TO GET CONTROL, GIVE IT UP......Page 235
Winning through losing......Page 237
FREE MUSIC ANYONE?......Page 243
PROFITS THROUGH PARTICIPATION AND PERSONALIZATION......Page 250
LET THE CUSTOMER PLAY......Page 258
CUSTOMERS WANT WHAT THEY WANT......Page 262
THE TRUE WISDOM OF CROWDS......Page 265
SOME THINGS ARE (STILL) WORTH PAYING FOR......Page 273
INVISIBLE PROFITS: SUCCESS THROUGH CO·OPETITION AND PARTNERSHIP......Page 279
THE ULTIMATE POWER TRIP: LEVERAGING POWER BY SHARING IT......Page 282
Technology can help......Page 283
START HERE......Page 290
FIVE THINGS TO DO NOW......Page 292
conclusion: GET MOVING!......Page 293
acknowledgments......Page 296
notes......Page 298
index......Page 304

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب History Beyond Trauma

دانلود کتاب Chemistry of Heterocyclic Compounds: Five- and Six-Membered Compounds with Nitrogen and Oxygen (Excluding Oxazoles), Volume 17

دانلود کتاب Broadband Wireless Access

دانلود کتاب Гильбертово пространство в задачах

دانلود کتاب Методы, алгоритмы, программы многомерного статистического анализа