دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jakob Krause-Jensen
سری:
ISBN (شابک) : 9781845458249, 1845458249
ناشر: Berghahn Books
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 320
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Flexible Firm: The Design of Culture at Bang & Olufsen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکت انعطاف پذیر: طراحی فرهنگ در Bang & Olufsen نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Bang & Olufsen، تولیدکننده مشهور دانمارکی لوازم الکترونیکی خانگی پیشرفته، بهعنوان یکی از نمایندگان اولیه مدیریت مبتنی بر ارزش شناخته شده است: این ایده که باید در کاری که سازمان انجام میدهد سازگاری وجود داشته باشد، تداوم خاصی بین آنچه شرکت توسعه میدهد و می فروشد و باورها و عملکردهای کارکنان. این مطالعه به بررسی چگونگی انتقال ارزشهای شرکت و بیان هویت جمعی از طریق استفاده از مفاهیمی مانند «فرهنگ»، «ارزشهای بنیادی» و «مذهب شرکتی» و همچنین نحوه مذاکره کارکنان با این ایدهها در زندگی کاری روزانه خود میپردازد. همانطور که این کتاب نشان می دهد، شناسایی ارزش ها، به منظور ایجاد انسجام و همبستگی در بین کارکنان، نماد و ایجاد شکاف بین کارکنان و سایر بخش های شرکت است. با بررسی ظهور و سقوط رویکرد مدیریت مبتنی بر ارزش، این جلد بینش ضروری از تحقیق انسانشناختی را ارائه میکند تا نشان دهد چگونه واقعیتهای اجتماعی استراتژیهای مدیریت مرسوم را به چالش میکشند و بنابراین باید در توسعه تکنیکهای مدیریت جدید در نظر گرفته شود.
Bang & Olufsen, the famous Danish producer of high-end home electronics, is well known as an early exponent of value-based management: the idea that there should be consistency in what the organisation does, a certain continuity between what the company develops and sells, and the beliefs and practices of the employees. This study investigates how company values are communicated and the collective identity is articulated through the use of such concepts as ‘culture’, ‘fundamental values’, and ‘corporate religion’, as well as how employees negotiate these ideas in their daily working lives. As this book reveals, the identification of values, meant to create cohesion and solidarity among employees, came to symbolise and engender a split between the staff and the other parts of the company. By examining the rise and fall of the value-based management approach, this volume offers the indispensible insight of anthropological enquiry to expose how social realities challenge conventional management strategies and therefore must be considered in the development of new management techniques.