دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: H.-J. Bullinger, A. Klein (auth.), Dr.-Ing. habil. H.-J. Bullinger (eds.) سری: IPA-IAO Forschung und Praxis 12 ISBN (شابک) : 9783540508212, 9783642837128 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1989 تعداد صفحات: 196 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب انعطاف پذیرتر کردن ساعات کار در عملیات تولید: انجمن IAO در 9 نوامبر 1988 در اشتوتگارت: سازمان/برنامه ریزی، اقتصاد جمعیت، کنترل، رباتیک، مکاترونیک، اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی
در صورت تبدیل فایل کتاب Flexibilisierung der Arbeitszeiten im Produktionsbetrieb: IAO-Forum 9. November 1988 in Stuttgart به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انعطاف پذیرتر کردن ساعات کار در عملیات تولید: انجمن IAO در 9 نوامبر 1988 در اشتوتگارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ساعات کاری دیگر یک مقدار ثابت نیست. مدت زمان و مکان ساعات کار می تواند متفاوت و قابل انعطاف باشد. این امکان در نظر گرفتن نیازهای مربوط به هر شرکت و همچنین منافع کارکنان را ایجاد می کند که آنها نیز یکسان نیستند. فن آوری های جدید و تغییر نیازهای بازار چالش های جدیدی را برای سازماندهی کار و طراحی کار در شرکت های تولیدی ایجاد می کند. اهمیت ترتیبات زمان کار را نباید دست کم گرفت. هنگام برنامه ریزی و معرفی سیستم های زمان کار جدید باید عوامل زیادی را در نظر گرفت، به عنوان مثال زمان کار ماشین ها، افزایش زمان ماشین بدون سرنشین، نوسانات در حجم سفارش، افزایش فشار رقابتی، توسعه هزینه های پرسنل و نیاز کارکنان به حاکمیت زمانی بیشتر این جلد به موضوعات محوری برنامه ریزی و اجرای مدل های زمان کاری انعطاف پذیر اختصاص دارد. دانشمندان و کارشناسان شرکت یافتهها و تجربیات خود را ارائه میکنند و مهمتر از همه جنبههای اقتصادی و حقوقی انعطافپذیری بیشتر ساعات کار در تولید را توضیح میدهند.
Arbeitszeit ist keine einheitlich vorgegebene starre Größe mehr. Dauer und Lage der Arbeitszeit können unterschiedlich und beweglich gestaltet werden. Das schafft die Möglichkeit, die jeweiligen Erfordernisse des einzelnen Unternehmens, aber auch die ebenfalls nicht einheitlichen Interessen der Arbeitnehmer zu berücksichtigen. Neue Technologien sowie veränderte Marktanforderungen stellen an die Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung der Produktionsbetriebe neue Aufgaben. Der Arbeitszeitgestaltung kommt hierbei eine nicht zu unterschätzende Bedeutung zu. Eine Vielzahl von Faktoren ist bei der Planung und Einführung neuer Arbeitszeitsysteme zu berücksichtigen, beispielsweise die Laufzeit der Maschinen, der Zuwachs an bedienerloser Maschinenzeit, die Schwankungen der Auftragsvolumina, der zunehmende Konkurrenzdruck, die Entwicklung der Personalkosten und das Bedürfnis der Mitarbeiter nach mehr Zeitsouveränität. Der vorliegende Band ist den zentralen Fragestellungen der Planung und Umsetzung flexibler Arbeitszeitmodelle gewidmet. Wissenschaftler und betriebliche Experten stellen ihre Erkenntnisse und Erfahrungen vor und erläutern vor allem die betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte der Flexibilisierung der Arbeitszeiten im Produktionsbetrieb.
Front Matter....Pages 1-7
Einführungsvortrag: Flexible Arbeitszeit im zukunftsorientierten Produktionsbetrieb — Chancen und Risiken —....Pages 9-47
Betriebswirtschaftliche Aspekte der zeitlichen Anpassung bei neuen Technologien und Logistikkonzepten....Pages 49-90
Rechtsprobleme bei der Einführung und Anwendung flexibler Arbeitszeiten im Betrieb....Pages 91-116
Vorgehensweise bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten....Pages 117-123
Flexible Arbeitszeiten bei RAFI — dargestellt anhand zweier Beipiele....Pages 125-144
Aktuelle Schichtpläne....Pages 145-179
Arbeitszeitmodelle bei der BMW AG....Pages 181-200
Arbeitszeitmodelle bei der Hengstler KG....Pages 201-214